关键工序工期保证措施.docxVIP

关键工序工期保证措施 利用网络软件对工程进行全面管理，编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与 主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，向关键工序 要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动 态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接。以各分项、分部 工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部 工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原 因，随机在单位工程施工工期内调整。 .发挥优势，全力保障施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立 合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体 系，保证各种物资、设备按时足量到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生 产。 .加强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。 对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完 成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总工期。同时，在保证质量、平安的前提下， 尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少 雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 .学组织，加强协作 随着