工程部在物资精细化管理中的职责.docVIP

PAGE PAGE 3 工程部物资精细化管理职责 在项目精细化管理中工程部是重要参与者，同时也是物资精细化管理工作重要相关部门。 一、工程部在“物资精细化管理工作”中相关工作 项目部工程部与物资管理工作联系紧密，贯穿于项目实施的全过程，包括开工前的准备工作阶段，项目实施阶段及项目的收尾阶段，重点是物资需用量（含周转材料）的确定，具体包括以下内容： 1.开工前，施工调查阶段，工程部需要根据所掌握的技术资料（主要是设计图纸）向物机部提供工程所需主要材料种类、规格型号、大致数量，为物资管理部门进行材料市场调查提供基础数据。 2.根据设计图纸，计算并编制《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资计划消耗数量总控台账》，经项目总工审核及公司工程部长审定后提供给物机部。施工期间，因任务调整或设计变更需追加或削减物资需用量时，及时向物机部经办人提出变更计划及其核算表。 3.工程部根据施工月（季度）进度计划，依据分工号主要物资需用量明细表，及时编制《主要物资月（季）度需用量计划表》，报总工审核后提供给物机部。计划须明确编制依据、物资名称、规格、单位、数量、质量标准与性能指标（必要时指定生产厂家）、用料地点、进料时间要求及其它需要说明的事项（主要指上月计划未完工程，相关材料在本月计划中的处理方式）等。 4.工程部对照施工进度安排和现场实际，审核物机部编制的物资采购总量计划、月（季）度采购