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安徽华地置业有限公司 工程管理巡查督办流程 目的 通过对在建项目的巡视巡查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。 适用范围 本流程适用于开发项目的工程巡查管理。 3、职责 ①主办部门：项目建设中心工程管理部（以下简称工程管理部）：组织对项目的巡查，对生产经营活动现状进行评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落实情况；对企管中心督察部巡查问题，提出整改意见，跟进整改措施的落实情况，并将落实情况反馈企管中心督察部。 ②配合部门：企管中心督察部组织对项目的巡查，将检查结果汇总至工程管理部。项目部配合巡查工作，根据巡查意见制订相关整改方案并负责落实工作。 4、实施流程及细则 ①工程质量监督的对象、频次 各项目部在建的永久性工程、临时性工程、零星工程和维修工程等各类工程项目；原则上各项目必须保证每周至少巡查一次 ②工程质量监督的范围： 1）工程建设程序是否符合公司工程类相关管理制度； 2）工程实物是否符合施工图设计文件、合同及国家现行建筑安装工程施工及验收规范要求； 3）设计变更、现场签证程序是否符合公司工程、成本管理类相关管理制度，相关手续是否完善； 4）工程技术资料是否真实、完整； ③工程质量检查方式： 1）日常检查：跟踪工程进度进行巡查；不定期深入现场对各项目部的在建工程质量和质量管理工作进行监督检查； 2）专项检查：根