万科绩效考核体系.docVIP

万科地产绩效考察办法 一、绩效考察概述 1、 绩效考察 绩效考察，也称绩效考评，是针对企事业机构中每位责任公司员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对责任公司员工的工作行为、工作效果及其对企事业机构的贡献或价值进行考察和评价，并将评价结果反馈给责任公司员工的过程。 2、绩效管控 绩效管控是对绩效实现过程中各要素的管控，是基于企事业机构战略的一种管控活动。绩效管控是通过对企事业机构战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企事业机构日常管控活动中，以激励责任公司员工持续改进业绩从而最终实现企事业机构战略及目标的一种管控方法。绩效管控的目的在于提高责任公司员工的能力和素质，从而改进并提高企事业机构的绩效水平。 二、 房地产工程项目绩效考察管控规章制度 规章制度名称 房地产项目绩效考察管控规章制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作员工的积极性，结合本责任公司实际情况，制定本规章制度。 第2条 适用范围 本规章制度适用于房地产项目部全体工作员工，考察对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作员工）。 第3条 考察时间 房地产项目考察时间为项目竣工后20日内。 第2章 考察的组织管控 第4条 考察委员会 考察委员会具体负责房地产项目考察的组织管控工作，其职责包括以下内容： 1.负责对项目进行评审、项