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人才工作座谈会发言3篇 人才工作座谈会发言1 各位领导，朋友们： 我是XX县虎跃水泥的业务副总XXX。今天我要汇 报的是，自己作为一名外来人才在XX的创业体会。 时间过得很快，转眼间我来XX已经三年了。三年间有许 多亲朋好友问我，是什么原因让我从一个大城市天津来到浙西 小县城()？是什么原因让我舍弃一个亚洲最大的水泥设计研 究院来到一个民营水泥厂？对于我的这一选择，外人觉得很难 理解。我想说的是，使我迈出离开天津第一步的应该是事业， 让我能够继续留在XX的，应该是XX良好的人才环境。 大家知道，一个拥有1200多名员工的设计院，可谓人才 济济，具有大学学历以上的员工就占80%,尽管在中央直属设 计院有着优厚的工作、生活条件，但事业开展空间并不很大， 正好虎跃水泥公司给了我一个展示才华的机会，也给了我一个 追求事业的平台，所以我义无反顾离开了天津来到常山。 三年来，伴随着企业的不断开展，我作为公司的一名业务 副总，我也经历了不少的酸甜苦辣，其中让我感受最深的是常 山对外来人才的高度重视。 出华煤不讲普通话不行，事业到达一定的高度不会面对记者的 镜头也不行，这就涉及到交流沟通能力的问题。我想我们都应 该重视这个问题，用一个不恰当的比喻，就是应该做“上得了 厅堂，下得了厨房”的干部，可能这样我们干部的职业生涯才 能走得更高更远。 第四，在技能型人才队伍建设方面，应当建立严格的考核 奖惩促学制度。我们在工人技能培训方面，想了很多方法，投 入了很多人力、物力、财力，但是由于培训效果提高很慢，加 上新工人不断增加，工人技术素质下降的危机并未消除，甚至 还有倒退趋势。今年第七届技能大赛上，有一局部工种、很大 一局部职工的考试成绩令人担忧。这种情况下，必须将技能成 绩的提高直接与工资奖金挂钩，与招工、转正考核挂钩，实行 严厉的奖惩措施，才能起到扭转作用。 三、对集团公司人才工作的建议 以下几条问题，是我通过在专业人员中调查了解，需要向 上级反映，由集团公司出面才能协调解决的问题。 第一，应当合理解决煤炭系统专业技术职称得不到政府认 可的问题。目前，我们有很大一批老专业技术人员持有煤炭系 统有效的专业技术任职资格，这些同志在多年的工作实践中为 企业作出了不可磨灭的贡献，但是随着煤炭局撤销，职称工作 改革，这些同志的职称资格不能在全省乃至全国通用，导致了 各种不合理现象发生。高级职称退休后不能享受职称津贴，中 级以下职称人人面临重考重评的问题，尤其是随着工作岗位变 化，需要跨专业平职转评的人员更是遭到了不公正待遇。对此, 广大专业技术人员意见颇为强烈。煤炭局本身就是政府组成部 门，煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称，况 且当年煤炭系统职工取得专业职称只有这一条路子，不存在省 内有效、全国有效等通道，这个道理显而易见，但在省上，这 一问题得不到公正合理的解决，全省煤炭企业中这种现象比比 皆是，有人戏称“工作干得越久，职称的含金量越低”，严重 侵害了广大专业技术人员的切身利益，伤害了他们的工作积极 性。只有集团公司层面向省上为民请命、强力交涉，才有希望 改变这一不合理状况。 第二，应当加强科学技术协会工作，产学研结合，分门类 开展技术攻关，在煤炭行业创出自己的天地。多年前，集团公 司成立过一个叫“职工科协”的机构，但当时仅仅是为了与政 府机关的业务归口有一个对应机构，属于事实上的“虚拟机 构“，没有发挥实际作用。纵观国内煤炭行业一些先进的大企 业，大多建立了科学技术协会，“十一五”期间，煤炭行业承 担了国家863计划、973计划和自然科学基金等科研工程31 项，重点科研课题336个，实施国家科技大型示范工程工程13 个，建成国家认定的企业技术中心12个，全行业获得国家科 技进步奖30项，获得专利授权182件，在煤炭资源开发利用 关键性技术难题攻关获得了许多历史性成就。我们华煤集团在 《人才工作规划》中提出，要进一步加强集团公司技术中心建 设，到20xx年到达国家级技术中心标准，力争建立起博士后 工作站，这个方向十分正确，我认为还应当依托技术中心这个 管理平台，利用管理资源，加强职工科技协会建设，整合科技 力量，广泛凝聚科技人才，立足高远，面向尖端技术，开展科 研实践和协作开发，创出一批具有自主知识产权的核心科技成 果，使我们的科技成果不但能解决自己的生产经营问题，还能 变成知识产品，换取转让交易成果，产生最大的效益。 第三，应当把政工专业人员纳入“星级员工”评选序列。 政工人员的重要性近几年得到了一定程度的成认和重视，但在 管理和激励机制上还比拟缺乏，目前制定的一些政策，比方“拔 尖人才”、“星级员工”、“技术能手”、“优秀华煤职工” 等评选活动中，没有为政工专业人员设络进入的渠道，只有从 事高层管理岗位的政工人员才能进入“百千万”人才序