企业信息化应用效果分析样板案例.pdfVIP

个人收集整理-仅供参考 细分行业：工业品流程制造-工业化工 关键字：业务一体化、产销一体化、人力资源管控 幸福企业 牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司（简称“恒丰纸业集团”）前身是1952年成立地大 型国有企业――牡丹江造纸厂，公司主要生产卷烟纸、滤嘴棒纸、接装纸原纸、铝箔衬纸和 其它特种工业用纸.目前，公司拥有13条机制纸生产线和1条制浆生产线，年生产机制纸8 万吨，漂白亚麻浆3000吨.产品国内综合市场占有率达到29.29％，是中国最大地卷烟配套 用纸生产基地，在国内特种纸行业占有重要地位.恒丰纸业也是国内领先地向烟草行业提供 卷烟配套用纸供应商，是国内首家通过科技部和中国科学院认定地造纸行业重点高新技术 业.b5E2R。 信息化应用历程 恒丰纸业集团信息化建设开始于2001年，先后应用惠特ERP系统、金蝶财务软件.近些 年来企业快速发展壮大，原软件系统已经无法满足集团化管理需要，2011年 6 月与用友软 件股份有限公司签署战略协议，开始全面应用用友NC系统.p1Ean。 行业特点  客户为各大烟草集团及其下属卷烟生产企业，按照客户订单生产；  产品在不同纸机生产，配方因设备、工艺条件不同而调整；  烟纸运输需要烟草局开具准运证；  质量要求高，使用条码保证追溯；  对交货期要求高，运输成本大；  原料纸浆需要进口，国际市场价格低时大量进口储备；  关注成本. 1 / 8 个人收集整理-仅供参考 关键需求  统一集团信息系统，消除信息孤岛. 恒丰纸业集团在 10 多年地信息化建设中，根据业务需要分别建立了供应链系统、条码 系统，导致信息孤岛产生.因系统之间不能连接，每月底需要人工整理、统计业务系统数据， 交给财务人员录入财务系统.随着集团发展壮大，业务系统与财务系统没有联接地矛盾越来 越突出，集团内企业之间地业务集成变得越来越重要，急需统一规划集团信息化系统，集成 集团业务、消除信息孤岛.DXDiT。  实现集团基础数据统一化、规范化、标准化. 集团内各企业都会用到涉及客商、人员、存货等基本档案，但各企业账套互不相连，基 础数据都需要分别录入，时间一长，一物多码、客商多码现象越来越多，妨碍集团业务地有 效开展.RTCrp。  固化管理流程，支持集团快速扩张. 随着业务快速发展，集团越来越大、人越来越多，靠“人治”越来越困难，实现“制度 管人”变得更加重要，因此通过信息化手段固化管理流程是一项重要地工作，可以支持集团 业务快速扩张.5PCzV。  实现管理可视化. 领导层只有在月底才能对经营、绩效有直观地认识，而在平时，因缺乏信息手段无法 面、客观地分析集团经营情况，所以迫切需要升级信息系统，实现随时随地了解集团经营状 况，实现管理可视化.jLBHr。 信息化总体规划 恒丰纸业集团信息化应能支撑集团发展战略，满足集团业务快速扩张以及调整地需要， 结合恒丰纸业集团管理现状和未来发展战略，做出了恒丰纸业集团信息化总体规划：xHAQX。 2 / 8 个人收集整理-仅供参考 总体应用架构蓝图 恒丰纸业集团信息化建设分成运营管理系统、资产管理、人力资源管理、车间执行管理 系统、能源计量系统、全面管控体系、决策分析系统七大部分.通过全面管控体系统筹集团 发展战略与监督、落实，并指导、监控运营管理系统、车间执行管理系统、能源计量系统、 资产设备、人力资源系统运行，通过运营管理系统、车间执行管理系统、能源计量系统、资 产设备、人力资源将企业进销存、人财物有效管理起来，降低集团管理成本、提高集团整体 运行效率.最后通过决策分析系统全面分析集团各项运营数据，为集团战略决策提供准确依 据.LDAYt。 信息化关键应用 消除信息孤岛，实现集团业务一体化 统一管理集团基础数据，保证了数据规范化、标准化.消除信息孤岛，供应链系统数据 自动传递到财务系统，实现了集团企业之间关联业务数据自动传递.Zzz6Z。 3 / 8 个人收集整理-