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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 园林绿化工程管理制度4篇 [第1篇]园林绿化工程公司业务员管理制度  园林绿化工程公司业务员管理制度  一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度,贯彻落实公司的文件、指示、精神,加强自身修养、素质和气质。树立集体主义观念,树立天缘公司和天缘人的形象。  二、热爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务知识和园林景观知识,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好记录回单,做好工作日记和每月的述职报告。  三、工作时间着装整齐,佩戴公司胸牌,遵守作息时间,按时向部门经理汇报工作和反应信息。  四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不营私舞弊,态度和蔼,言语有礼,诚实守信,胸怀坦荡,要具有良好的语言表达能力和宣传能力,吃苦耐劳,勇创佳绩。  五、要制订出月计划、周计划,有计划有目的地拜访客户,勇于实践,善于学习,善于总结,使之立于不败之地。  六、在工作中团结协作,互相帮助,注意安全,杜绝隐患,树立团队精神,听从领导,服从分配,响应公司的号召,按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。  z园林绿化工程公司   [第2篇]园林绿化工程公司工作管理方法  园林绿化工程公司工作管理方法  大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年管理工作的成功经验,克服缺陷,吸取失败的经验教训,实行责任与制度化管理,标准化与规范化施工,质量与安全化生产,奖励与处分化考核,创新与发明化发展,充分调动干部员工的积极性,降低成本,反对浪费,注重安全,讲究质量,加快进度,提高完工后服务质量,建设一个工程立下一处丰碑,现将20**年工作管理方法公布如下,请大家审议,请大家提出合理化建议,使我们的管理方法更加行之有效可行。  (一)领导干部管理。  在今后的领导干部选拨上,要实行“能者上,庸者下”的原则。  聘任领导干部要实行推荐和自荐的方法,人人可以参预竞聘。主要领导把关定位,领导班子决定任用。并实行试用考核制,鼓励人才,培养人才,尊重人才,解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充分的开展管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中,开展公开公平公正的鉴定,肯定成绩找出缺陷。能够胜任领导工作的,指出缺点毛病,在今后的管理工作中改正和改良;不能胜任的就地免职,决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理方法,坚决执行“能者上,庸者下”的管理机制,有头脑,有超前意识,有能力,有魄力,敢说敢管,敢于担负责任,做事公正、公平、公开,没有私欲,把公司的利益放在首位,能够率先士卒,作风严谨,雷厉风行,业务精通,统率有力,锐意进取,经验丰富,能为公司创造效益,管理到位,部下拥护,那我们公司就重用提拨。否则,考核不合格,就地免职,重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识,提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的奉献。  (二)员工管理。  1.员工聘用:  遵守国家的政策和法令,严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则,管理人员实行招聘录用,员工竞聘上岗,优胜劣汰。工地工人要求年富力强,身体强壮,无病,无劣迹历史,录用后必须签定劳务合同,二证(身份证、学历证明)装档,实行绩效考核,试用期满正式录用。  2.员工培训:新员工要开展培训。  1公司状况,让员工了解公司的状况和经营情况。  2各项规章制度及岗位工作程序培训,让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序,对今后的工作有所了解和制度约束。  3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法,更好地发挥自己的才干自身价值。  4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高,更好发挥自己的技能和才能。  3.领导干部要努力做到让员工满意拥护。  a事业吸引,工作有成就感;  b同志关系融洽,相互关心,相互爱护;  c工作时间心情舒畅,讲究安全,注重质量;  d领导信任和器重员工,让员工充分发挥自己的才能和技能;  e工作条件优越,福利待遇高。让职工体验到家的温暖,亲情的表达,轻装上阵,没有后顾之忧;  f根据业绩和技能等多方面考核,按岗位和奉献开展表扬、加薪、奖励。使之表达员工的价值,付出得到回报;  g工作时间讲原则、制度,业余时间讲友情和亲情;  h处处关心员工的生活,让员工安心工作,丰富员工的业余