房地产财务成本管理问题与措施.docxVIP

房地产财务成本管理佛西mss 从当前情况进行分析发现,财务成本管理在房地产企业中有着非常关键的作用，房地产企业想要获得较好的发展. 就必须要将财务成本管理工作落实到位，认识到财务成本管理过程中出现的问题，有针财性地进行改善，提高房地产企 业的资金利用率，只有如此，才能够确保房地产企业在发展过程中具有充足资金作为保漳。因比，房地产财务成本管理 人员必须认识到自身工作的重要性，制定适宜的措施，提高房地产成本管理效果，从而推动房地产企业的可持续发展。 一、房地产企业财务成本管理的重要作用 （-）房地产企业财务成本管理 房地产企业财务成本管理，主要是指财务成本管理人员对于房地产企业发展盘程中资金的使用情况进行分析，并 做好管理工作。比如说，在决定开发项目时，房地产企业需要明确大致的资金投入，并由财务成本管理人员制定适宜的 措施进行控制。房地产财务成本管理工作是对于房地产企业内部资金进行合理控制的关键措施之一，财务成本需要严格 根据我国法律法规开展。除此之外，可以从房地产财务成本管理工作进行精细划分,主要可以包含三个方面内容，对于 成本进行合理控制、分析成本的应用情况、对于成本开展管理。在灼于成本进行控制时，财务成本管理人员需要将房地 产企业领导层所进行的决策作为依据,科学开展工作。对于成本开展管理工作，需要在进行项目开发时，对于施工的实 际情况进行分析、赛督，第一时间找出其中出现的不足之处，并及时进行整改。分析成本的应用情况主要是指在结束项 目开发后从整体角度出发分析项目的开展情况以及资金利用率等，并将其作为立足点判断企业迸一步发展趋势。 （-）房地产企业财务成本管理作用 房地产企业在进行项目开发时，需要投入较多数额的资金，并且需要投入的时间比较长，在这个过程中很可能会 由于某些因素影响出现风险，并且和其他行业进行对比，房地产企业的风险出现率比较高。在这一背景下，财务成本管 理人员需要对于自身工作的重要性形成充分认识，改新房地产财务成本过程中存在的不足，从而降低企业在经营运转过 程中出现风险的概率，确保企业能够稳定运转，带给企业较多的经济收益。此外，开展房地产财务成本管理工作不但能 够增强企业整体实力，带给企业进一步发展机遇，还能验使企业在越发白热化的市场竞争中占据优势。随着我国城乡一 体化的迅速发展，房地产企业在发展过程中需要承担的风险与日俱增，只有注重财务成本管理工作，将其落到实处，才 能够对于企业资金应用情况进行合理控制，为房地产企业的后续发展提供保漳。 二、房地产企业财务成本管理存在的问题 （一）缺乏财务成本管理思维 在新时期，虽然部分房地产企业认识到了财务成本管理的重要性，并出台了一些规章制度作为保障。但是，大为： 分房地产企业在开展工作时并没有树立起财务成本管理思维。再加上房地产企业财务成本管理人员专业水平不一，没有 足够的能力分析成本的应用情况，这就导致房地产在发展过程中问题较多，严重限碍了房地产企业的转型升级。 （二）尚未形成健全的房地产财务成本管理体系 想要提升房地产企业财务成本管理效果，就必须要有健全的房地产财务成本管理体系作为支持。然而，从实际分 析发现，房地产企业财务成本管理人员开展工作主要是依据自身过往的经验，并没有符合房地产财务成本管理现实需求 的体系。这就导致房地产企业在经营运转过程中出现风险概率较高，难以推动房地产企业的可持续发展。 =）所开展的房地产财务成本管理预决算不当 根据现实情况来看，可以发现房地产企业负责开展财务成本管理预决算的工作人员专业素养比较低，没有足够的 能力开展这一工作，这严重天制了财务成本管理工作的开展。并且，在日常经营管理时，企业领导层并没有意识到财务 成本管理在企业中的用途，财务成本管理人员在工作过程中较为敷衍，没有如实地对于财务信息进行搜集应用。这就导 致企业在进行经营决策的过程中很可能会出现一些问题，无法获得预期的经济收益。 （四）运用的房地产财务成本管理手段有待创新 从当前的情况分析发现，我国房地产企业并不是非常注重财务成本管理工作的开展，甚至部分房地产企业直接忽 视了这一工作。并且，在进行财务成本管理时所运用的方式较为落后，没有与时俱进地更新房地产财务成本管理模式， 无法满足房地产企业在新时期的发展需要，不但会导致房地产财务成本管理问题较多，严重时甚至会导致房地产企业被 时代淘汰。 （五）缺乏应时经营风险能力 当前，房地产企业并不具备风险管理思维。但是随着房地产企业的发展，需要应对更加多样化的风险。尤其是我 国出台相关政策法规时，很可能会由于没有提前进行调查研究，引发一系列的问题，导致材料和能源无法为施工的开展 提供支持。并且，新时期随着节能环保观念的深入人心，政府部门对于安全和环保有了更高的标准，需要房地产企业具 有较强的风险管理能力，及时地预防可能出现的风险，但是当