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物资区域管理如何提升管控功能（管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：物资区域管理如何提升管控功能 2 1实施区域化管理的意义 2 2区域化管理的有效实施 4 3思考与探索 5 文2：项目管理体系在内部物资管控审计中的运用 7 一、改革开放过程中面临的新问题 7 二、专项审计工作当前需要完成的任务 8 三、项目管理体系引入 8 四、项目管理的先进性 8 五、项目管理发展状况 9 六、什么是项目管理 9 七、专项审计如何融入项目管理 9 八、物资内部管控审计对企业规范管理具有深远意义 9 九、项目管理如何物资内控专项审计工作中的运用 10 （二）以审计项目负责人为总牵头，制定企业内部审计计划 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 物资区域管理如何提升管控功能（管理论文资料） 文1：物资区域管理如何提升管控功能 由于在建工程的结构形式呈现多样性、项目分布呈现广泛性和集中性并存的局面，因此为建立快速反应体系、提升物资服务质量、提高物资人员素质，需逐步建立项目物资区域化管理体系。 1实施区域化管理的意义 区域协同效应增加解决项目问题的筹码 2009年末，贵州片区一家租赁公司以对厦蓉