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加气混凝土砌块工程 运营管理报告 名目 一、产业环境分析2 二、必要性分析4 三、设施布置介绍4 四、成组技术6 五、流水生产线的设计与平衡9 六、流水生产线的优化和柔性和U形布置11 七、零售店布局12 八、办公室布置15 九、学习效应的实际运用18 十、学习效应的觉察与学习曲线21 十一、规划运营力量的步骤22 十二、运营力量决策24 十三、时间争辩的基本方法和步骤27 十四、模特法30 十五、工作争辩概述31 十六、工作争辩的步骤35 十七、工程基本状况38 十八、投资估算及资金筹措40 建设投资估算表42 建设期利息估算表43 要到达上述要求，削减工作站数的前提是削减作业时间，这就需要 进行工艺改革。在工艺方案不变的状况下，削减节拍也可以提高效率。 受制于作业时间，通常需要通过对作业进行再细分来削减节拍。细分作 业可以重新组织工作站，使得缩短节拍成为可能。 值得留意的是：在细分作业和重新组织工作站时，应满足工艺技术 条件。 0 柔性和u形布置 传统的流水生产线总是笔直的，看起来格外美观。但日益流行的u 形布置方式富有柔性，让人们重新打量原来流水生产线空间布置的合理 性。u形生产线的优点表达在三个方面。 (1)空间布置紧凑。 削减操作人员。假如能在U形生产线安排数个多面手，就可以削减现场的操作人员。 增进了工人的沟通和协同作业。U形生产线上的工人是在 一起的，不仅可操作就近的作业，还可操作对面的作业，因此工作指派的 弹性更大。 在非制造业，也有U形布置的例子。例如，在大型宴会上，对餐桌采 用U形布置就可使仆人有机会接触更多的客人。 当然，并非全部的情形都适于u形布置：在自动化程度很高的生产线上一般不需要协同作业；医药行业总是避开将物料入口与产品出口设在 一起；由于噪声或污染因素需要将一些作业分开。 七、零售店布局零售店布局的目的是使店铺的单位面积的净收益到达最大。零售店布 局应尽可能供应应顾客更多的商品。呈现率越高，销售和投资回 报率越 高。零售店布局涉及的问题很多，但空间布局、顾客行走路线的设计以及 商品陈设是零售店布局必需考虑的主要问题。 1、零售店空间布局 零售店空间布局就是合理支配不同品类商品的位置。无论是大型商场 还是连锁超市，无一例外地把首饰和化妆品布局在一层。这样做有以下几 个缘由。 (1)增加单位面积销售额。一层是黄金位置，需要靠利润率高的 首饰和化妆品来增加，单位面积销售额。 (2)强化视觉效果。首饰和化妆品美不胜收，加上年轻秀丽的导购 人员，不但可以彰显顾客的贵重，而且可极大地增加视觉效果。 (3)增加随机销售机会。就首饰或化妆品，消费者一般会到特地的 珠宝店或化妆品专卖店去购买。把首饰或化妆品放在百货商场或超市增 加的是随机销售机会。多数男士不宠爱逛商场或超市，假如不得已陪伴夫 人或女友逛街，通常会在一层或顶层等候。假如男士想给对方以惊喜，那 么随机销售的机会就来了。 商场一般把服装布置在二层和三层，百货那么布置在三层或四层。这样 做的目的也是增加销售机会。当购买百货的顾客穿行二层或三层址，会增 加服装的销售机会。 同样是服装，体育专业品牌那么通常布置在比拟偏僻的一角，缘由是这 类商品的销售有典，型的定向性。靠着顾客对体育专业品牌的钟爱，无论 把这些商品放在哪里，他们都能找到。 假如一家商场有咖啡厅或影视播放厅，那么多数会设在顶层。顾客无 论是乘观光电梯，还是步行到顶层，商场光荣夺目的装饰肯定会给他们留 下深刻的印象。返回时，视觉会再一次受到冲击。 此外，零售店的空间布局还涉及收款台的规划、呈现橱窗设计和摄像 头或监视镜的布置等。有些面对社区的中小型超市在货架上方的 三面墙 壁上安装监视镜。其主要目的是在无导购员或导购员很少的情况下，随时 观看顾客，当其东张西望寻求挂念时，准时走到他们的身边。 2、顾客行走路线设计 顾客行走路线设计的目的就是要给顾客供应一条路径，使他们能够 尽可能多地看到商品，并沿着这个路径按需要程度支配各项服务。行走 路线设计包括打算通道的数量和宽度，它们影响服务流的方向。另外， 还可以布置一些吸引顾客留意力的标记，使顾客沿着预设的路 线行进。 3、商品陈设 顾客进入商场后，将直接面对商品，能不能买到满意如意的商 品， 能不能增加偶然销售机会，都与商品陈设有关。对不同的零售店，在商 品陈设上会有不同的要求。例如，商场与超市不同，百货店 与家具店不 同。同样是超市，大卖场与社区便利店也不同。以下简要介绍商品陈设 的一些基本要求。 (1)显见易取。一般把重要商品陈设在水平视线上下20。的范围内。在超市，需要抬头或低头才能观察的地方摆放备货。 整齐而不缺乏生动。为保持洁净，可接受商品群陈设方 式，将某些相关的商品集中在一起，成为商场中的特定群落。同群落中 的商品整齐划一。结合颜色、照明