公司后备干部管理办法.docx

公司后备干部管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，规范后备干部工作，为公司事业持续健康发展提供坚强的组织保证，根据干部管理有关规定，结合公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。 第二条 后备干部管理必须坚持《公司领导干部管理办法》的有关原则，还应做到： （一）注重发展潜力、重视培养提高； （二）坚持备用结合、实行动态管理； （三）服从工作大局、统一调配使用。 第三条 本办法适用于公司本部各部门负责人、所属单位领导班子的后备干部。 第二章 条件和资格 第四条 后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件。 第五条 后备干部还应具备以下资格： （一）正职后备干部，一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部； （二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部； （三）一般应当具有大学本科及以上文化程度； （四）一般应有多岗位工作经历和基层领导经验； （五）身体健康。 第三章 数量和结构 第六条 后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过 1：2、副职 1：1 的比例配备。 第七条 后备干部队伍应当形成合理结构。 （一）一般以三十五周岁至四十周岁的干部为主体； （二）后备干部名单中，比较成熟的、近期可提拔