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第 1 页 ，共 1 页 行政人事经理季度绩效考核表 序 号 考核项目 评分标 准 考核标准 评分方式 完成情况 数据来源 评价分数 评价说明 考核 维度 权重 考核指标 员工自评 考核人 1 业 绩 表现 70% 劳动合同关系管理 准确率 10 0%出错。 1.员工入职或异动二周内完成劳动合同签订 、下发，要有劳动合同签收签名。 2.劳动合同填写要规范 、准确，要面签，当面按指纹。 3.要及时建立员工档案 ，档案资料完整 、不丢失。 4.出错次数少于2单。 未能完成一项 ，扣1 分；出错一单扣1分 相关文件 2 极致系统员工信息 更新及时率及准确 率 10 0%出错率。 1.根据组织架构调整及员工信息变动 ，及时做好相应信息数据的更新 ，确保极致人事系统员工信息 数据准确。 2.出错次数少于3单。 未能完成一项 ，扣1 分；出错一单扣1分 系统信息 3 劳动关系事件率 5 100%达成率。 季度内单位发生重大劳动关系纠纷事件 (包括员工罢工 、员工投诉到集团总部 、劳动仲裁) 的少于 一次 发生一次扣5分 相关单据、直接领 导 4 全员培训达成率 10 100%执行。 1.积极跟进单位季度培训计划 ，确保全体员工参加与岗位技能和素质能力方面的培养教育 。 2.对未能按计划开展的培训做好原因确认及报告提交 ，并做好各项培训满意度调查 、签到记录、培 训资料归档等。 3.员工参加收费培训项目的 ，要录入HR系统。 4.培训计划未达成的少于 2次。 未能完成一次/项， 扣2分 相关工作资料 5 人才培养执行率 10 100%执行。 1.客服/物管经理级及主管级岗位均需有接班人培养计划 ，确保人才流动时能及时补充到位 。须制定 明确的岗位职责及业务操作流程或业务手册 ，使员工掌握和胜任岗位职责 。 2.每个季度跟进业务线人才培养开展情况 ，提醒或协助 、指导各部门开展该项工作 ，做好培养检查 记录。 3.培养检查记录少于 1次未整理。 未能完成一次/项， 扣2分 相关工作资料 6 薪酬福利管理准确 率 5 100%准确。 1.工资数据正确。 2.工资条均要让员工签收。 3.员工入职当天均要购买社保 ，每个员工均要购买社保 ，社保操作要符合集团规定。 4.出错次数少于2单。 未能完成一次 ，扣1 分；出错一次扣1分 相关文件、集团人 事中心 7 绩效考核管理 10 100%执行。 1.定期做好企业绩效考核管理的实施与数据统计 。 2.配合管理人员严谨制定考核指标 ，员工考核申诉少于 2单。 数据出错1次，扣 1分；员工有效申诉 一次，扣1分 相关文件、集团人 事中心 8 人事权限审批流程 执行率 10 100%执行。 1.严格遵守人事权限审核审批签名流程 ，季度出错少于3次。 2.凡薪酬调整超出 10000元的，须上报集团人事中心确认。 3.凡编制外、不符合人事管理要求的事项 ，须上报集团行政人事中心确认 。 4.少于1次未按要求执行。 流程操作出错1次扣1 分 相关文件、集团人 事中心 9 能 力及 态 度 30% 大要项事项执行率 10 100%达成。 1.按时按要求完成或提交集团人事中心下达的大要项工作 2.少于1次未按要求完成 ，延时少于2次 未按要求完成的 ，一 次扣1分 相关文件、集团人 事中心 10 制度建设规范性及 执行率 20 100%达成。 1.严格执行集团管理制度要求 ，及时根据企业管理要求完成或规范各项管理制度 ，降低管理隐患 ， 本单位的管理制度要规范 、合法，符合民主程序 。 2.涉及员工福利薪酬待遇的制度实施前及员工岗位发生异动 ，须上报集团总部审核 ，通过后方可发 布。 3.少于1次出现管理问题或未执行 (以书面记录为准 ) 未按要求完成的 ，一 次扣1分 相关文件、集团人 事中心 合计 100% 100 考核等级说明 A级：91分及以上；B级：81分-90分；C级：61分-80分；D级：60分及以下 。评分不含四舍五入 考核得分 (上级) ： 考核等级：