下属培育的意义和目的.pptx

下属培育的意义和目的;作为一名管理者，有精明强干的下属，能快速提高团队的绩效，圆满达成目标，因此，必须认识培育下属的必要性;培育下属的目的;培育下属的意义;1、没有时间——自己那么多的事情要干，没时间去培育 培育好优秀的下属，你的事就大部交由下属去做，就能解放出很多时间去达成更高的目标 2、事必亲为——只有自己做才能做得块、做得好 对下属工作能力不予信任，凡是亲自上阵，是个人主义的表现，对团队凝聚力会产生严重破坏 3、朽木难雕——下属悟性太差，没办法培养 每个员工都有优秀的亮点，你需要去观察、去挖掘他的长处，然后安排在团队的合适位置。 4、自生自灭——优胜劣汰是培养体现下属能力的最好方法 优胜劣汰的法则将使你的团队失去大量的人才，70%的管理者是通过上级的培育而成的。 下属的素质低不是你的责任，但不能提升下属的素质就是你的责任。;培养下属学习的意愿;培养下属的能力;一名队员培育成领班的条件;具有感恩的心态;要有一俊遮百丑的胸怀 每个人都有自身的优点和缺点，领导者的首要任务不是去改变一个人的缺点，而是发挥一个人的优点，当领导者因缺点而否定一个人时，团队的其他人员也从被否定人身上预见自身的将来，而失去动力，使整个团队的凝聚力受到打击。;要把武器交给最适合的人 管理的任务是使目标达成结果，并尽可能地增加结果的价值。结果是靠有能力的人来完成的。因此管理者的工作首先应该是使能力强的人有更多的资源和支援去完成任务。团队不需要资源的均匀支配，而在于资源的互补。;要给下属炫耀的机会 管理者要给下属炫耀的机会，因为这也是他工作动力之一。管理者不应该去打击下属的炫耀的行为和动机，相反应适时地去鼓励，只要他真的出成绩。;谢 谢！