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用电管理及电气设备运行管理制度 (送审稿） 第一章 总 则 为了公司节能降耗,提高电力系统的设备利用率，减少供电损 失，节约用电，制订本制度. 第二章 电力计划平衡管理 第一条 计划用电 (一）各单位应有专人负责用电管理工作，用电计划和电耗指 标要落实到分厂班组，切实做到用电有人管，使用有计划，耗用 有定额,考核有制度。 （二）积极采取各种节电调荷措施，提高公司负荷率,力争最 大需量的安装与使用的一致性。 （三）主要用电设备的检修应与供电部门的供电淡季相配合, 以减少不必要的限电、躲峰。 （四）各项指标要先进合理，统计数字要准确、齐全。 （五）各核算单位必须装表计量，不能摊派电量，表计装置 应按规定标准进行定期检查，更换，表计误差必须在规定范围以 内。 (六)用电工作具体管理: 1. 设备动力部要掌握全厂用电量高峰负荷及主要产品电耗 计划。 1 2。 设备动力部要掌握全厂实际用电量的执行情况，电力分 厂于每月5 日前将上月电力结算报表报到设备动力部。 3。 在电网紧急限电时，设备动力部制定限电方案，并监督 各单位执行情况。 4。 设备动力部应将每日用电情况，高峰负荷情况,节电情况 进行综合分析,有计划的调整电力负荷和用电时间。 5。 电力分厂对各单位结算必须凭计控部提供的计量表数进 行结算，计控部负责按月定时查表,每次查表有记录.由于检修、 试验、调整、更换计量装置而使二次停电时，要做好记录，注明 断电时间和停送表底，以便用计算法计算出断电时间内的用电量， 补入当月总表计量的电量内，对此应有说明. 6。 计量表由计控部按规定标准进行定期校验、更换、检定 的误差必须符合国家的标准。 7. 内部结算均按月进行，并一律按计划电价计费转账，不增 收任何附加费用。 第二条 节约用电 我国能源紧缺，为避免浪费现象，必须大力加强节电管理.节 电工作的重点，一是落实生产组织合理化，提高产量、质量，提 高生产效率，二是开展以节能为中心的技术革新和技术改造，在 提高经济效益的前堤下，降低单位产品的电力消耗. （一)各用电单位应合理安排运行方式，本着安全、经济、合 理的方针，努力降低线路损失，减少变压器空载损失。 2 （二）采取各种生产组织与经营管理合理化措施，不断改革 工艺，改进设备，提高操作水平，努力降低单位产品的电耗. （三）大力加强用电管理,合理使用。杜绝浪费，严禁使用电 热取暖，烧水、做饭. （四）设备动力部要切实掌握高能耗用电设备，并会同有关 单位订出更新改造计划。 （五）设备动力部要掌握公司关键设备的更换或改造计划。 （六）各单位电气专业人员每季要组织本单位节电检查，及 时制止浪费电的现象,制订相应节电措施。对用电热取暖，烧水， 做饭的班组，个人要进行处分，没收用电设备. 第三条 申请用电 为加强供电的计划性及用电的安全可靠性，必须严格执行各 种新增用电的审批手续，严禁私接乱用，违章用电。 （一）各生产单位增加用电设备，凡在自备变压器以下接电 增容50千瓦及以上者，报设备动力部审批。 (二）新建工程项目建成后负荷试车时，应由生产单位向设备 动力部提出用电申请，并向电力分厂提出试验申请，合格后经批 准后方可用电。 （三）用电申请表填写，要求书写清楚，数字准确，并一律 盖章。 （四)设备动力部应按供电形势及领导批示，深入调查 ,及时 审批，严格把关. 3 (五）用电单位在用电前5 日向设备动力部提出用电申请，经 设备动力部审批后方可接电，并到指定用电单位办理接电手续. （六）公司新建、扩建增容需向供电局申请用电手续由设备 动力部统一对外，但需设计部门提供有关图纸和资料。