多学科协作诊疗方案.pdfVIP

仅供个人参考 For personal use only in study and research; not for commercial use 多学科协作诊疗 （MDT）方案 （试行） 为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综 合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作 团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案。 一、MDT的优势： 1．整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患 者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、个体化、 规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。 2 ．有利于整合医疗资源，有效避免治疗不足、过度治疗、重复 治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。 3. 实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建 设。 二、MDT的内容： 病例讨论、会诊、学术交流等。 三、MDT的目标： 1、为患者量身设计最佳诊疗方案，提高肿瘤治愈率和远期生存 等。 2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。 3、实现医、教、研融合发展。 四、MDT组织架构 1.主管院领导：杨明辉 不得用于商业用途 仅供个人参考 2.中心主任：杨瑞萍 3.专家组成员： （1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、 高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、 王家祝等。 （2）支持团队：医院各个学科的专家（科主任或高年资中职 以上）。 4. 秘 书：陈雪丹 5.记录员：杨月梅 6.参加MDT人员： （1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师； （2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必 要时参加； （3）医院相关科室年轻医师、进修医师。 时间：每周三下午15：30 场地 ：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室 五、MDT组织人员职责 1. 中心主任职责： ⑴对MDT项目全权负责，主持并参与讨论，在民主精神基础上， 综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确 每种诊疗手段参与时机和比重。 ⑵负责审核MDT记录并签名。 不得用于商业用途 仅供个人参考 ⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。 ⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。 ⑸负责组织相关讲座、学术会议。 如本人不能参与MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。 2. 核心团队职责： ⑴负责MDT病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病 例，安排病人预约，准备资料，例如：影像科专家提前阅片，病理科 专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等。 ⑵按时参加MDT讨论，确因特殊情况自己不能参加者，需指派另 外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上）。 ⑶对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，解答其它专家 的问题，提出本专业领域的独立的观点，达成共识，为患者量身打造， 提供全程、综合、系统的个体化诊疗方案。 ⑷负责对自己提交讨论的病人的MDT讨论结果做最终的表态并 安排病人的下一步处理。 ⑸ 审核医疗记录，负责签名。 申请MDT讨论的科室主任未参加的，该科室参加的专家应将讨 论结果向科主任报告，由科主任根据讨论意见安排病人的下一步处 理。 3. 支持团队职责： 根据患者病情需要，需请某个学科专家参与讨论，由MDT秘书 提前发出会诊邀请，所受邀专家不得拒绝、推诿，应按时参加讨论， 不得用于商业用途 仅供个人参考 解答其它专家的问题，并给出相关专业诊治意见。确因特殊情况自己 不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加（代替者应为高年资 中职以上）。 4. 记录员职责： ⑴负责对MDT会诊全程记录，包括专家讨论的发言 （至少记录 三位专家发言意见）及最终意见等。 ⑵填写《MDT病例讨论意见书》，提交参会专家签名后存档。 如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。 5. 秘书职责： ⑴协助中心主任进行MDT的全程操作，包括会诊前准备、会诊 中协调、会诊后跟踪。 ⑵统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或