市政工程施工组织设计方案培训资料.pdfVIP

第一章工程简述 一、编制依据 （一）宜昌市渭河二路道路工程（沙河路至黄河路）工程招标书。 （二）宜昌市城市规划设计研究院设计的宜昌市渭河二路道路工程（沙河路至黄河路 0+120～0+420 工程编号:E2007-01）工程道路，给排水，电、气工程施工图纸。 （三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 二、编制原则 以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，以全面、全理、有计划地组织施工， 做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性，结合工程特点，重点抓好施工材料的质 量控制和检测等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理， 并实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，实现成本 造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 三、工程概况 1、宜昌市城市规划设计研究院设计的宜昌市渭河二路道路工程（沙河路至黄河路0+120～ 0+420）工程位于宜昌市西陵经济开发区，起止桩号0+120～0+420，本标段全长300米。 主要技术标准 道路等级：城市Ⅰ级支路 设计时速：V=40km/h 路面类型：水泥混凝土路面 道路设计荷载：BZZ-100 地震基本烈度：6度 路面抗滑标准为：构造造深度TD≧0.6mm 2、道路横断面设计总宽为27m，工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃 气工程。其道路横断面组成为：1.0m 土路基+3.5m 人行道+2m 绿化带+14.0m 机动车道+2m 绿化带 +3.5m 人行道+1.0m 土路基=27m(路幅宽度)。 第二章 施工准备 1、工程计划工期 本着进场快，边筹备边开工的原则，在接中标通知书后，我施工单位立即组织技术管理 人员进场，进行前期施工准备工作，及时的选调机械设备进场，搭设现场办公室及食堂等 临时驻地建设。本标段的施工工期计划于 2009 年 2 月 13 日开工，2009 年 5 月 23 日竣工， 总工期 100 日历天。 2、分项目工期及进度安排 前期平整场地、测量放线、清理腐植土 2009 年 2 月 13 日开始，7 天时间完成。 电力管沟 2009 年 2 月 20 日开始，20 天时间完成。 排水（雨水、污水） 2009 年 2 月 28 日开始，2009 年 3 月 28 日完成。 电信、道路照明、燃气工程、预埋管线 2009 年 3 月 15 日开始，2009 年 4 月 15 日完成。 路基工程 石方:2009年 2 月 22 日开始，2009 年 3 月 18 日完成。 土方:2009年 3 月 8 日开始，2009 年 3 月 17 日完成。 路面工程 下基层:2009年 3 月 19 日开始，2009 年 4 月 2 日完成。 上基层:2009年 4 月 3 日开始，2009 年 4 月 14 日完成。 混凝土：2009 年 4 月 15 日开始，2009 年 5 月 5 日完成。 人行道 2009 年 4 月 22 日开始，2009 年 5 月 12 日完成 标识标线 2009 年 5 月 8 日开始，2009 年 5 月 18 日完成。 收尾验收 2009 年 4 月 19 日开始，2009 年 5 月 21 日完成 3、人员和设备动员 我单位按业主要求，迅速宜昌市渭河二路道路工程（沙河路至黄河路）市政工程项目经 理部，并安排主要工程技术及管理人员进驻现场。主要工作是熟悉图纸，搞好交接桩和复 测，并按设计要求进行测量、放样等施工前期准备工作。项经部设项目经理、总工程师， 并配设具有相应资历的质检、道路、测量、地质、试验、机械等专业工程师。项目经理对 本项目的行政施工负全面管理责任，总工程师主要抓施工技术管理工作，各部门人员在项 目经理和总工程师的领导下完成本部门的各项工作，各尽其职，各负其责，通力协作。 3.1 人员详细情况如下： 序号 姓 名 职 务 技术职称 备 注 1 袁兴坤 项目经理 工程师 负责项目内各项安全工 2 张德斌 技术负责人 工程师 施工组织安排和施工管