房地产工程建筑成本管理 制度与管理办法 工程实施阶段成本控制.docxVIP

工程实施阶段本钱控制 1目的为进一步做好工程施工阶段全过程造价控制，明确各部门及相关人员 在工程造价控制中的责任，特制定本规定，从而到达对工程实施过程 中本钱动态控制的目的，确保各工程工程本钱控制在批准的目标本钱 范围内。 设计部：负责施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的控制。 工程部：负责现场签证的本钱控制。 本钱合约部：负责工程工程的预算、结算及审核现场签证单及设计变 更单产生的费用，并及时对目标本钱的完成情况提出预警。 2具体程序2.1确定目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用 2. 1. 1本钱合约部根据已完成工程及同类工程的数据资料提出各工程 的目标设计变更费用、目标现场签证费用。 2. 1.2本钱合约部根据管理公司批准的目标本钱和已定的目标现场变 更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价（目标合同 价二目标本钱-目标设计变更费用-目标现场签证费用），并编织成表 格3、本钱管理中心对表格的各分项工程的目标合同价、目标现场变更 费用、目标现场签证费用的限额进行确认，确认后的上述费用作为各 责任部门本钱控制的依据 2. 2设计阶段本钱控制2. 2.1设计部在与设计院签订委托施工图设计合同时，必须将以下成 本控制参数写入合同条款中，并明确提出实现以下目标的奖惩方法; 每平方米钢筋含量低于目标钢筋含量； 每平方米混凝土含量低于目标混凝土含量；工程的施工图预算不超过目标合同价； 属设计质量产生的设计变更费用不超出目标设计变更费用。 2. 2. 2施工图完成后，本钱合约部在规定时间内完成施工图预算，如 施工图预算未超出目标合同价，那么按施工图实施；如果施工图预算超 出目标合同价，那么由设计部组织本钱合约部、设计院分析超出原因。 如属设计原因，由设计院修改；如属设计标准太高，那么由设计部调整 标准，使施工图预算低于目标合同价。 2. 3施工阶段本钱控制2. 3.1施工图确认后，由本钱合约部按管理公司招投标管理规定及** 地产公司招标程序组织招标工作。 2. 3. 2不提倡采用费率招标，尽可能采取总价或单价包干方式。 2. 3. 3与中标单位签订的合同价不得高于目标合同价。 2. 3. 4设计变更费用的控制。 a设计部是施工图设计变更费用控制的责任部门，设计部各专业工程师是各专业设计变更的责任人。 b设计变更分为设计院设计质量引起的变更和甲方提出的变更两类。 C因设计质量引起变更时，设计院应在施工前10天提出设计变更， 规划部1天内确认其技术可行性和合理性；本钱合约部2天内核算出 此次变更产生的费用增、减值。 设计变更引起的造价增加；2万元以下需经设计总监批准；2-5 万元需经总经理批准；5万元以上的需报管理公司批准，批准后由设 计院正式出具设计变更单下发实施。确因特殊原因无法实施的，工程 部应立即反应给规划开展部及本钱合约部。 d因甲方原因提出变更时，设计部应提出设计变更方案，经本钱合约 部估价后，本钱增加2万元以下需经设计总监批准；2-5万元需经总 经理批准；5万元以上的需报管理公司批准，批准后由设计院正式出 具设计变更单下发实施。确因特殊原因无法实施的，工程部应立即反 馈给设计部及本钱合约部。 e设计部每月月中将上月所发生的设计变更费用，按因设计质量问题、 因甲方提出变更两类分专业汇总报设计总监、总经理及本钱管理中心 各成员并抄送设计院。 2. 3. 5现场签证费用的控制。 a工程部是现场签证费用的责任部门，工程部各专业工程师是各专业 现场签证费用控制的责任人。 b工程部在与监理公司签订合同时，应将现场签证费用不超出目标现 场签证费用的条款写入合同中，并明确奖惩方法。 c现场签证审批权限：2万元以下的需经工程总监批准；2-5万元的需经总经理批准；5万元以上的需报管理公司批准。 d现场签证分“正常类”、“特急类”签证。 “正常类”签证的办理应遵循先估价后施工的原那么，但凡现场签证事 项一经提出8天以后再施工的，都视为正常类签证，必须先定价（估 价）后实施；正常签证的办理需在8天内完成。 “特急类”签证的办理是必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失 的签证。特急类签证的办理原那么是边施工边洽谈，但必须在开工后十 天内办妥全部手续。 e工程部每月月中讲上月所发生的现场签证费用按专业汇总报工程总 监、总经理及本钱管理中心各成员并抄送监理公司。 2. 4分项工程完成一个月内，本钱合约部应将该工程本钱控制情况书 面报告设计总监、工程总监、总经理及工程造价小组各成员并抄送设 计院、监理公司。 2. 5工程竣工结算后本钱合约部在一周内按土建和安装工程统计出分 局部项工程单位本钱、建筑面积单位本钱、可售面积单位本钱及总费 用变更增加比例、各专业设计变更费用增加比例、总现场签证费用增 加比例、各专业现场签证费用增加比例，为后