安全生产目标管理制度.docxVIP

平安生产目标管理制度 .目的 为更好地贯彻国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法律法 规，降低事故风险，保障员工的健康和平安，实现管理标准化，提高 公司的平安管理水平，制定本制度。 .适用范围 本制度适用于（）水泥工业目标与指标的制定、分解、实施和考核；适用于公司所涉及的一切生产活动，包括相关方在 厂内的活动。 .引用文件 《企业平安生产标准化基本规范》和《《水泥企业平安生产标准化评 定标准》.职责 公司总经理（平安生产委员主任）负责对公司级的平安相关指标的 制定和考核，并与平安总监签订平安责任书，其中，工伤事故控制指 标的考核结果需报财务部门进行相应的考核。 4. 2平安总监负责对公司各分管副总经理的平安相关指标的制定和考 核，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报财务部门进行相应的考 核。 4. 3公司各分管副总经理负责对各自分管的部门平安相关指标的制定 和考核，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报财务部门进行相应 的考核。 4财务部门负责具体落实工伤事故的考核处分。 5各部门负责将平安目标、指标分解到车间（室）、班组，定期监督 检查目标指标的完成情况，并负责车间平安目标、指标的考核。 6技术平安部（安委会办公室）负责统计各部门对所属车间（室）、 班组、岗位员工平安目标、指标的考核结果，并向平安总监提出奖惩 建议。 7车间（室）主任负责将平安目标、指标分解到班组，定期监督检 查目标指标的完成情况，并负责班组平安目标、指标的考核，并将考 核结果报部门负责人汇总。 8班组长负责对本班组岗位员工平安承诺书的完成情况进行考核, 并将考核结果报车间（室）汇总。 9每月各部门负责人将所属车间（室）、班组、岗位员工平安目标、 指标的考核结果报给技术平安部备案。 5.管理要求平安生产目标和指标的制定依据 国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、 规范。 1.2中电建集团海外投资下达的年度平安生产目标、指标 要求。 3公司的实际能力和现有状况，上年度公司平安目标实施的遗留 问题。 1.4公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生 产和过程的绩效及平安标准化系统和体系的评审结果。 1.5公司的相关方管理要求。 6预防为主和持续改进的原那么。 目标制定原那么7.1符合原那么：符合有关法规标准和上级要求； 5. 1.7. 2持续进步原那么：比以前的稍高一点，跳起来、够得着、实现 得了；三全原那么：覆盖全员、全过程、全方位。即制定的平安生产 目标和指标应涵盖所有部门、人员，做到横向到边，纵向到底。 可测量原那么：公司平安生产目标和指标应是明确的、可测量 的、具有行为导向的、可行的和有时间期限。 重点原那么：突出重点、难点工作。 5.2平安生产目标和指标的制定2.1每年十二月底各部门将上年度平安目标、指标的完成情况报技 术平安部。 2. 2技术平安部根据部门将上年度平安目标、指标的完成情况和上 级公司的要求，并要考虑企业的管理水平、风险评价、生产和过程的 绩效及平安标准化系统的评价结果，初步拟定下一年度各部门平安目 标、指标草案。 2. 3技术平安部将下一年度各部门平安目标、指标草案发至各部门 征求意见，并根据反应意见再进行修订后，报平安总监审核和综合各 分管领导意见后，由平安总监提交安委会审议。 2. 4公司的年度平安目标和指标，经安委会审议、总经理批准后以 企业正式文件印发后下发各部门进行实施。 2. 5制定的公司平安生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有 行为导向的、可行的和有时间期限。 2. 6制定的平安生产目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横 向到边，纵向到底。 5. 3平安目标和指标的分解。 公司安委会根据各部门的平安职能，对公司年度目标和指标进 行分解到各部门；目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。 5. 3. 2技术平安部根据公司平安管理目标分解的结果，制定各部门《安 全目标责任书》，由总经理与平安总监签订《平安目标责任书》，平安 总监与各分管副总经理签订《平安目标责任书》，并由各分管副总与 各管辖部门负责人签订《平安目标责任书》。 5. 3. 3各部门要紧紧围绕公司的平安目标和指标，结合本部门的实际, 分解、制定出符合本部门生产平安特点的平安目标和指标，分解至车 间（室）班组、岗位员工，并签订《平安责任书》5. 4平安目标和指标的实施与监测 4. 1平安目标和指标的实施计划1.1平安总监根据公司平安目标、指标制定公司的实施计划与考 核方法，经安委会审核，总经理批准后执行。 1.2各部门根据分解的目标、指标制定各部门的平安目标实施计 划和考核方法，经部门负责人审核批准，报技术平安部备案。 5. 4. 2各部门的负责人是平安生产第一责任人，对平安目标管理负全 面责任，加强平安生产日常监督管理工作，按