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九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案 薪酬鼓舞方案 北大纵横治理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一章 总则1 第二章 薪酬体系2 第三章 薪酬总额治理3 第四章 高层治理人员薪酬7 第五章 总部其他人员薪酬10 第六章 生产系统职员薪酬12 第七章 薪酬特区15 第八章 职员福利16 第九章 其他鼓舞18 第十章 薪酬调整22 第十一章 其他规定24 第十二章 附则26 第一章 总则 第一条 适用范畴 本方案适用于九鑫日化股份（以下简称“九鑫日化”）的全体职员。 第二条 目的 为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、鼓舞和吸引实现九鑫日 化进展目标所需要的治理人才和业务人才，特制定本方案。 第三条 原则 薪酬是鼓舞方法的要紧手段，薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞 争性、鼓舞性及可连续进展的原则，并考虑公司承担能力，同时结合运用多种鼓 舞方式，充分调动职员的工作积极性。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：奉献、能力和责任，具体数额要紧参考外部人才市场价 格确定，并结合公司进展时期的实际情形，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。 第二章 薪酬体系 第五条 薪酬体系 为鼓舞职员专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬 体系： （一）九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的治理层适用年度股 权分红制，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬；其他人员 采纳岗位绩效工资制度，依照岗位价值和奉献大小来确定岗位工资，实际获得的 薪酬与考核结果相关。 （二）省办人员：省办经理适用年薪制，都市经理、业务员等销售人员适 用销售提成制，其他职能人员实行岗位绩效工资制。具体规定见 《九鑫日化股份 省办薪酬鼓舞方案》。 （三）生产厂人员：生产厂厂长适用年度利润分红制，其他职员在生产厂 薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。 （四）市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工 资特区，适用协议工资制。 第三章 薪酬总额治理 第六条 薪酬总额定义 指企业在一定时期内直截了当支付给全体职员的劳动酬劳总额，包括差不多 工资总额、绩效工资总额、奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。 第七条 薪酬总额治理 （一）公司薪酬总额的范畴 公司薪酬总额由五部分组成：总部薪酬总额、各省办薪酬总额、生产厂薪酬 总额、总裁奖励基金和工资储备金。 （二）薪酬总额的确定 1.总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额的预算和治理方法见后面 各条规定。 2. 总裁奖励基金按照总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额之和的 5‰提取，用于奖励优秀职员和治理人员，使用方法见“其他奖励”。 （三）薪酬预算与审批 每年年底，人力资源部评估历史薪酬总额情形、下年度经营目标和打算，组 织相关部门制定薪酬总额打算并初步审核汇总后，报总裁审核。薪酬预算经董事 会下设的薪酬考核委员会批准后执行。 总部薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常治理；省办薪酬总额由 销售部预算和核定，并负责日常治理监控和指导，每月执行情形报人力资源部备 案；生产厂薪酬总额由生产厂厂长预算，并报人力资源部核定，在薪酬执行过程 中同意人力资源部的指导和监督。 （四）公司薪酬总额的管控 为了加强对薪酬预算执行情形的过程操纵，人力资源部应于每月初将上月公 司实际薪酬发放情形汇总上报。 第八条 总部薪酬总额治理 （一）总部薪酬总额的范畴 包括总裁及总裁以下总部人员的薪酬总额，具体人员范畴包括市场一部、市 场二部、广告公关部、南/北销售部（不含省办）、重点客户部、打算物流部、人 力资源部、财务部和生产治理部以及相应机构派出的省办会计、省办出纳和各中 转库库管员和记账员。 （二）总部薪酬总额的确定 薪酬总