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第 第 PAGE 1 页 班组建设典型经验管理办法 第一篇：班组建设典型阅历管理方法 班组建设典型阅历管理方法  第一章 总则  第一条 为加强和深化江苏省电力公司〔以下简称公司〕班组建设工作，准时总结、推广班组建设典型阅历〔以下简称典型阅历〕，制定本方法。  其次条 典型阅历是指各单位、中心〔车间、工区、分公司等〕、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理阅历，在班组建设实践中行之有效、可持续产生杰出成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型阅历的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓舞员工首创精神的重要举措。  第三条 典型阅历应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型阅历库，逐步实现典型阅历掩盖班组建设各个方面。  第四条 本方法规定了公司典型阅历的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。 第五条 本方法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。 其次章 职责与分工  第六条 典型阅历由公司工会归口管理，本部各相关部门根据职责分工负责。 第七条 公司工会履行以下主要职责：  (一) 制定和完善公司典型阅历管理方法及相关规定；  2 (二) 组织和协调公司典