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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目部门安全隐患排查情况汇报  一、成立安全管理组织机构  成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，安质部、工程部等各业务部门负责人和各工区负责人为小组成员的安全生产领导小组。  安全生产领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动等。实行项目部→工区→班组三级管理。  二、建立安全管理保证体系  建立健全安全组织保证体系，项目部与工区、工区与班组逐级签订安全包保责任状，建立安全生产责任制，使各级明确自己的安全责任，到达全员参加，全面管理的目的。坚决按照“安全第一、预防为主”的方针组织施工生产，实现安全生产。  三、建立健全安全生产责任制  按照“谁主管，谁负责；管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任制，并严格执行安全生产规章制度，全面推进安全标准化工地建设。项目经理是企业法定代表人的委托人，对本项目安全生产全面负责，也是本项目安全生产的第一责任人，对安全工作负总的组织领导责任。项目副经理、总工程师、各业务部门、工区对分管范围内的`安全工作负直接分管责任，对分管范围的安全生产负责。班组在安全生产中负直接操作责任。明确各责任人、各部门、各工区、工班详细具体的安全管理职责。  四、方案预控、精心组织，确保施工生产安全  认真细致开展设计图纸会审，进一步优化设计方案、施工方案，精心编制实施性施工组织设计，从方案上、施工组织上预控，确保施工生产安全。  对施工设计图纸、文件开展反复审核，并形成图纸会正式记录本资料。在对现场认真调查核对，对设计图纸、文件详细审查的根底上，进一步优化了设计方案，优化后的施工方案能保证构造稳定和工程质量，确保施工安全。  根据国家、铁道部现行设计规范、施工规范、验收标准和有关规定；承发包合同、招投标文件；设计文件和施工图纸；现场调查所获得的地质、水文、气象等资料；以往类似工程的施工经验、工法；可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备等；国家及地方施工安全、工地保安、人民安康、环境保护等方面的具体规定与技术标准。组织工程技术、安全管理人员精心编制《实施性施工组织设计》和《安全生产管理方法》，指导现场施工，确保施工安全。同时突出重点，加强风险防范，把隧道、深基坑围护与开挖、跨公路施工、起重作业、高空作业、支架拆掉、施工用电、火工品管理和防台风、暴雨等作为安全防范的重点，合理组织、超前谋划，并把安全责任落实到人，建立多道防线，克服管理中的盲点。  五、从质量方面保证施工生产的安全  开工之初要想到竣工验收，坚持高起点，严要求，样板先行，整体推进，做细做精实体工程的原则。对施工人员开展岗前培训和技术交底，提高工艺水平，对重点工程重点部位编制详细的作业指导书，严格过程控制和关键工序旁站监视。在规范化、精细化管理上下功夫，确保工程质量，从质量方面保证施工生产的安全。  六、安安全隐患排查情况  我项目部接到《关于深刻吸取某省凤凰县“8.13”堤溪大桥垮塌特别重大事故教训，切实加强安全质量管理的紧急通知”》的文件后，对照文件要求并结合我项目部新开工的特点开展了深入细致的排查。经排查：图纸会审、技术交底符合程序要求，记录资料规范、齐全；水文、气象、地质等根底资料与现场实际相符；项目部已建立健全各项安全管理制度，无违法分包现象；项目中心试验室正在开展原材料、配合比等试验工作，实体工程未开工，经查试验数据真实可靠；进场钢材、砂石、水泥等原材料均经过项目试验室检验，材料规格和质量符合设计和规范要求。有针对火灾、爆炸、台风、暴雨、隧道坍塌、高处坠落、等险情的应急预案和救援体系。  龙厦铁路工程属国家重点建设工程，龙厦铁路Ⅳ标段是集团公司、公司在建的重点工程之一。开工之初，项目部就把安全工作放在首要地位，认真贯彻三部委事故通报精神，深刻吸取被通报单位事故教训，切实强化本项目安全质量管理，确保安全、优质、高效完成龙厦铁路建设任务。