方伟航—立思辰信息技术战略规划.pptVIP

立思辰信息技术公司业务战略规划 2012 年 11 月22日 目 录 业务战略总结 业务经营目标 产品、研发及营销战略 资源保障体系 视频会议：华为视频会议代理 高端显示：DP投影机Mvision-400包销 计划引入业务： 业务构成分析与规划 现有业务： 视频会议：待定 高端显示：DP投影机新增系列、三维图形处理器、投影幕布 高度关注业务： AGT公司的业务、全时空业务 软件解决方案业务： 三维图形处理器软件 公司业务的优势： 历史沉淀久 有较完整的销售体系 经验丰富 技术力量强 公司有品牌 公司业务劣势： 沉淀的经验和市场变化有冲突 商业模式摇摆 外部市场的机会： 传统视频市场还在稳定增长 新技术的更迭带来机会 视频技术在行业中的深度应用 外部环境的威胁： 厂商关系不稳定（华为部分厂商缺少稳定体系、商业诚信、文化冲突） 受宏观经济形式影响较大 内部 外部 视频会议业务(华为）SWOT分析 1、部门策略 控制由于厂家政策不稳定带来的风险 -规模、费用、库存、Demo、应收款、项目、团队稳定 2、厂家策略 加强沟通，改善关系、争取稳定的生存环境 营销战略——视频会议（华为） 公司业务的优势： 有多媒体集成经验 有视频会议基础 公司业务劣势： 没有成型的渠道体系 型号单一、没有形成产品群 没有形成适合商业模式 缺乏进入高端显示领域的经验、能力 外部