团队沟通与冲突管理.pdfVIP

团队沟通与冲突管理 团队的经验与知识管理 团队知识管理分析 验和知识传递作为基础，试想一个团队中你来他去，人员无法固定，终有一天，当熟练的骨 干人员全部脱离团队时，谁能承担团队工作重任？是否又要以组建新团队作为人员流动的代 价？而作为新型市场经济条件下的企业，人员的流失几乎是不可避免的，那么，又如何做到 人走技术留的知识管理呢？通过知识分享和传递就可以完成团队成员间的知识管理和经验 传递，同时，管理的知识经过碰撞更可以产生新的灵感火花。 对企业而言，员工在公司中操作，员工的经验是属于公司，还是属于员工个人？同