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项目部工程部部长岗位绩效考核表

一、考核基础信息

项目

内容

被考核人姓名

所属部门

项目部工程部

岗位名称

工程部部长

考核周期

□月度□季度□年度

直接考核人（项目生产经理/项目经理）

考核完成日期

人力资源部备案编号

本次考核总分为100分，共设置6个核心考核维度，匹配工程部部长核心岗位职责设定权重，具体分配如下：工程进度管理25%、工程质量与安全管理30%、成本管控与变更索赔管理15%、技术方案与内业资料管理10%、团队建设与内部协同管理10%、外部沟通协调管理10%，合计权重100%。

三、分项考核指标及评分标准

（一）工程进度管理（权重25分）

本维度主要考核项目总进度计划编制、节点进度落实、偏差整改、资源调配的管控能力，具体指标及评分标准如下：

1.总进度计划编制与审批符合性（指标权重5分）

考核内容：开工后7日内完成符合合同工期要求、项目部总体目标的项目总进度计划编制，按流程完成项目部内部审核、监理及甲方审批，计划内容涵盖全周期所有施工内容，一级、二级节点分解符合管控要求。

评分标准：①按时编制完成并通过监理甲方审批，内容符合要求得5分；②编制完成延迟1天扣1分，扣完本项分值为止；③计划内容不符合要求，修改1次扣2分，修改后仍未通过审批本项得0分；④因总进度计划编制延误影响开工备案得0分。

数据来源：工程部进度档案、监理审批文件、项目部总工审核记录

2.当期