质量目标管理制度.docxVIP

质量目标管理制度 1总则 为了贯彻落实“科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意”的质量方针，贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。 规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强顾客满意度。 2适用范围 本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。 3质量目标管理职责要求 1公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标； 工程管理部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行年度检查、考核和统计实施情况； 公司工程管理部制定公司年度《质量目标指标》，明确公司质量、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。 管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。 各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应根据公司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。 4质量目标制定的依据原则 质量目标制定的依据 国家相关质量法律、法规和要求； 国内外同行业同类产品的先进质量水平； 市场预测和客户要求； 1.4集团公司的质量工作计划； 公司的质量方针及可测量的实际质量水平。 2质量目标制定的原则 对集团公司的质量总体目标进行分解，与公司的经营