建设工程现场管理奖惩细则.docxVIP

PAGE1 工程现场管理奖惩细则 （一） 总则 第1条 为了保证沈阳中海公司开发项目在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的各项管理制度及规定和保证措施得以有效执行，保证各参建单位严肃、认真的履行“工程建设合同”，保证项目工程施工进度的顺利实现，本着奖罚平衡的原则特制定本细则。 第2条 本细则将作为合同的补充内容执行，经施工方签字盖章后具有与合同具有相同的法律效力，如存在与原合同不符之处按本细则执行。 （二）奖罚资金管理 第1条 公司设立奖罚资金专项帐户，项目部依据合同及协议条款，对施工单位进行奖励或处罚； 第2条 原则上奖励及处罚的金额总体持平，公司不需要额外支付费用；奖励费用从处罚费用中支出。 第3条 奖励或处罚由项目部以工作联系函的形式发出，抄送合约部、财务部，处罚金在合约最近一次付款时通知财务扣除进入奖罚帐户，施工单位提供的发票额要包含处罚额度；奖励费用由项目部申请，分管领导审批后，财务部以支票或现金形式向施工单位支付。 （三）奖罚依据及标准 第1条 进度方面 1、按照施工补充协议的具体要求执行，主要对施工关键节点进行控制。 2、各项工程关键节点、重大节点按期完成，并通过甲方、监理以及行业监督部门的验收，将奖励供方3000元，关键节点、重大工程节点包括：工序交接时间节点、主体封