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生产中心平安管理制度 生产中心平安管理制度之相关制度和职责，1.目的规定生产 中心平安生产管理相关职责，标准生产中心平安生产管理活动，做到 “平安第一，预防为主〃，以保证平安生产管理活动有序有效进行。降 低减少人为事故的发生。2范围生产中心所有与... 工.目的 规定生产中心平安生产管理相关职责，标准生产中心平安生产管 理活动，做到“平安第一，预防为主〃，以保证平安生产管理活动有序有 效进行。降低减少人为事故的发生。 2范围 生产中心所有与平安生产管理相关的活动过程和与生产有关的 所有人员 3总责 生产中心副总主管生产中心平安生产管理活动。负责批准生 产中心平安生产管理相关文件，负责对生产中心平安生产管理活动实 施的监督。 生产经理（生产副经理）负责平安生产管理活动的筹划、组织与 监督实施。车间主任及班长、库房主管各岗位负责人员负责岗位平安 生产管理活动的具体实施、检查与改良。 .2.7生产副总对所有汇总的平安检查结果组织人员进行及时 整改 平安生产考核 以下扣分标准以100分为基准分折合员工考核总分中员工 绩效评价分中得分为5分，采用扣分制，用于检查,评定管理人员的平安 管理状况。。 有以下情况之一的，扣80分:生产现场管理人员没有履行平 安生产日常管理工作;;人为因素造成重大事故，直接经济损失满1万元; 有人为因素造成重伤，发生重大事故未及时上报。 有以下情况之一的，扣60分:人为因素造成事故，直接经济损 失满5000元;有人为因素造成事故，导致人员受轻伤;对事故隐瞒不报 或虚报;事故发生后,未在时限内上报事故报告和对当事人提出处理意 见;接到整改通知，不按时限或要求整改。 有以下情况之一的,40分:违反食品生产规定存放易燃、与生 产无关的物品;班组未按规定进行平安培训的;.管理人员违章指挥1次; 人为因素造成事故,直接经济损失1000元以内。 有以下情况之一的，扣20分:危险场所无平安指示标志;.班组 平安检查、学习无记录;无操作证的人员在特殊工种岗位上长期独立 操作;按规定要上报的各类平安月报表、资料、文件、报告，未报或超 时3天上报;规定要派人参加的各类平安生产活动、会议，缺1人次;. 职工违章操作；上级单位或本中心检查时，发现隐患;上级查询时才报 告各类事故、隐患;防火设施不完善。 各级管理人员或员工在其职责范围内,不履行或不正确履行 自己应尽的职责，有如下行为之一的，扣除全部平安考核分100分.不执 行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。对可能造成重大伤亡 的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。不接受主管部门的管理和 监督，不听合理意见,不顾他人安危，强令他人违章作业的。对平安生产 工作马虎草率，麻痹大意的。对平安生产不检查、不催促、不指导，放 任自流的。不装修平安防护设备的。违反操作规程冒险作业或擅离岗 位或对作业漫不经心的。擅动有“危险禁动〃标志的设备、机器、开 关、电闸、信号等。不服指挥和劝告，进行违章作业的。如有瞒报、 虚报、漏报或成心延迟不报的，除全扣分外，对事故部门相关人员给予 按公司规定扣发工资的处分，并追究责任者的责任,对触及刑法的，追 究其法律责任。 平安事故分类： .轻微事故:指直接经济损失在1000元以下的平安事故。 一般事故:指直接经济损失在1000元（含）以上1万元以下的 平安事故。 重大事故:指直接经济损失在1万元（含）以上,3万元以下或 因此平安事故遭受政府查处或被媒体曝光的事故。 特大事故:指直接经济损失在3万元（含）以上或造成两人及 以上重伤或造成一人及以上死亡的平安事故。 事故处理程序： 如出现事故，在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊惶失措、 处理失当首先切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等;救出 受伤人员，对重伤员进行急救包扎。大致估计事故的原因及影响范围。 及时报告和呼唤援助的同时，抢移易燃易爆、等物品，防止事故扩大和 减少损失。采取灭火、堵火、导流、防爆、降温等措施，使事故尽快 终止。事故被终止后，要保护好现场。防止事故扩大，需要移动现场物 件时,必须做出标志 现场处理工作完成后应立即开展事故调查，分析事故原因。， 轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向 上级部门报送事故调查报告书给生产中心。 593整改防范措施。 事故原因查清后,对事故有责任的人作出适当的处理，以事故通报 和事故分析会等形式教育员工，对于伤亡事故进行调查分析和处理的 根本目的是:找出原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训,改良工 作。 .平安生产相关会议 生产中心平安生产相关会议一般由生产经理（副经理）组织, 生产副总主持。会议可结合平安生产知识培训进行。会议对前期平安 生产过程出现的各种问题及改良情况进行通报,对公司平安生产管理 制度进行宣贯。 生产中心每月组