研发体系激励——奖金池及数学模型.pptVIP

京 山 轻 机 技 术 中 心 TECHNOLOGY INNOVATION CENTRE * * * * * 2012年2月28日 宣讲材料 新产品销售提成 A 部分 市场回报 B 部分 项目奖金 T D T 团 队 1 T D T 团 队 2 T D T 团 队 3 T D T 团 队 4 研发项目奖 基础研究人员 项目研发人员 产品支持人员 总体原则： 市场回报奖励：研究所、研发、产品支持三类人按照2-5-3比例分享当年奖金池兑现奖金总额 角 色 基础工资 奖 金占总收入比例 特 点 研究所人员 相对高 相对低 持续发展技术积累保障 研发人员 相对中 相对高 自主创新技术主体 产品支持人员 相对中 相对中 产品保障 能力技能评估 项目列队 等差线斜率决定角色奖金差异 不同研发团队不同角色奖金分配等差线图 项目研发奖金只对立项项目TDT团队，按照贡献结算到个人 TDT技术开发团队的思想： 打破以目前湿段，干段，控制室等部门为单位的研发团队，克服“抛墙式” 研发设计带来的机电一体化脱节、设计工艺脱节、加工装配脱节，安装服 务脱节的弊端，强调从设计构思开始，就引入多角色的研发团队，将问题 和隐患在设计的各个环节过程中就暴露并解决，而不是总是到了验收试车 才发现问题，甚至将客户作为试验品。 TDT团队构成：TDT经理（项目负责人）