原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本文由中美嘉伦咨询公司编辑并提供。
四个最佳的战略规划制定方法
战略规划恐怕是最不受欢迎的公司规划之一。大多数公司的高管都认为它
过于官僚化，缺乏洞察力，不适合当今迅速变化的市场。有人甚至认为，战略规
划属于应该被抛弃的过去，在如今快速变化的时代追求崛起的组织应该更多的关
注市场情报和决策敏捷度。这虽然给公司的问题做出了正确的“诊断”，但开出
的处方却是错误的。
公司比以往任何时候都需要投入时间来制定战略。每年有近十分之一的上
市公司倒闭——这一概率自
文档评论（0）