现代化手术室精细化管理(“手术”相关文档)共54张.pptx

现代化手术室精细化管理;优选现代化手术室精细化管理; 手术室管理的组织结构图;（一）时间的管理;数据分析;数据分析;影响手术室时间利用的因素及防范措施;（二）空间的管理;1）环境的安全管理;洁净走廊;;洁净手术室分级与适用范围;;;;2）物品的安全管理;;（二）空间的管理;1）人员出入的管理;2）正确着装的管理;3）手术间门户的管理;4)洁污分开流线;5）严格区分手术间的种类;严格的卫生清洁管理 每天 每周 每月 对清扫工具、方法、监测的要求 各类物品通道的管理 避免阻塞消防通道 去除外包装 污物专用通道和电梯;建立医用耗材领用流程，按规定时间和流程分类领取。 国内护士胜任特征的研究 手术间的利用率与第一台手术的准点开刀、连台手术的有效衔接、手术间的临时调整有关。 最早追溯到“管理科学之父”Frederick Taylor对“科学管理”研究。 瓶装医用气体的气筒颜色区分 半洁净区（半限制区）：更衣室、饭厅、护士站、值班室、恢复室、护士长办公室、换车间、标本间、清洗间； （五）医用气体使用安全 他建议管理者用时间和动作分析方法，通过对最不胜任工作的最胜任工作的员工进行研究，总结他们的行为差异，研究职业胜任评价表，界定工人的胜任力是由哪些成分构成的，同时采用系统的培训和发展活动去提高工人的胜任力，可以提高工人的产量，最终达到提高组织的工作绩效。 影响手术室时间利用的因素及防范措施