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光伏电站项目管理组织机构及现场布置方案 项目管理组织机构 根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并建立有效的管理机构和责任制度。 管理机构组织原则 首先是目的性原则。为了共同目标，项目部组织、设置强有力、技术力量雄厚的管理组织机构，制定相关岗位职责。 其次是高效生产的原则。项目组织机构的人员设置，以实现项目总体安全、质量、进度为理念，顺利竣工的任务为原则。 第三是管理力度和分级管理的原则。分级管理层次过多，容易造成沟通不畅，信息失真；管理力度加大，管理人员的接触关系增多，工作压力加重，项目部的组织机构设置要满足分级管理层次，同时管理力度应保证适当。 第四是专业组合原则。在设置组织机构时，按照工程项目实施的程序、工艺、专业划分机构岗位，使项目部成为一个严密的、封闭的组织系统，确保完成项目管理总目标而实现合理分配及和谐工作。 第五是弹性与流动性原则。工程项目的单体性、阶段性和流动性是工程项目生产活动的主要特点，这些特点必然给生产带来对象数量、质量和地点的变化，要求项目部工作地点和组织机构随之进行调整。 第六是项目组织与企业组织协调原则。项目部的组织机构与企业的组织机构是局部与整体的关系，项目部是企业组织机构体系中的有机组织部分，企业是它的母体，归根结底，项目部的一切行为将与企业组织机构是相辅相成的关系。 项目管理人员职责 项目经理： 施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案； 负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。 按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。 负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。 组织工程各阶段的内部质量验收。 技术负责人： 在技术负责人的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项贯彻的施工质量、工期、安全负直接责任。 受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理外出时，代理项目部日常工作,处理项目部紧急事务。 负责贯彻质量和安全的过程控制，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持三不放过原则。 负责协调各施工单位交叉施工中各工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结,提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 严格按合同要求组织施工生产，保证项目质量。电气工程师： 分管电气生产技术的日常工作，对电气工程技术、质量负有第一责任。 负责四新电气技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。 定期或不定期地组织对电气工程的施工技术、质量进行检查。 组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行技术交底。 负责电气分部的质量核定。 负责综合布线系统，包括电视、电话、通信、网络、视频监控等，所有埋管、布线、安装和调试工作。 质检员： 负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。 按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。 参加进场原材料、构配件的质量验收。 制定施工过程检验计划。 资料员： 负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。 2.指导工程技术资料编制工作。 3.负责项目日常资料的打印工作。 安全员： 负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。 负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各施工单位的执行、落实情况。 负责安全技术资料的填写。 对现场出现的事故隐患及时釆取相对应的措施。 负责对进场机械设备验收、检查管理工作。 施工总平面布置 布置原则 针对本工程特点，施工总平面布置主要坚持以下原则： 施工场地临建设施以临时彩钢板房为主，根据施工现场的条件，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运和不占用道路为原则。 充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾,以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。 总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保等要求。 总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。 机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。 布置规划 针对厂内实际情况，合理组织交通运输，并指派专人组织协调，使施工各个阶段能做到交通方便，运输畅通；设备材料的堆放场地，应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。 按施工职能分片划分，尽量减少施工交叉作业，合理使用施工场地。 充分利用现有两条道路，在道路两旁根据分区修建吊车停靠点，即吊车卸车不占用现有道路。吊车覆盖区域为设备堆场，设备随卸随运随