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创业计划书 20 篇 如何写创业计划书执行总结 由于有机蔬菜的投入和较大，所以我们的生态农场的客户主要是一线发 达城市的中高薪人士，且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销 售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。 有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。而且世界有机农 产品市场正在以两位数的速度不断增长，而有机蔬菜市场的增长速度又快 于整体有机农产品市场的增长速度，相对于国外有机农产品市场的火热中 国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓，而且仅限于一些固定客户间。而且 中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。 近几年，食品问题也日益突出，毒大米，毒腐竹，红心鸭蛋，地沟油等 一系列食品问题的出现，使人们迫切需要健康的食品，而国家也加大对有 机农产品生产的支持力度，对有机食品及生态农业的发展也会起到推动作 用。 作为中国国内一个朝阳产业，世华轩调查显示有机生态农场是一个极具 潜力的产业。生态农场将以此作为契机，进入蔬菜市场。 公司性质是有限责任公司，将采取以产品为划分方式的事业部制组织结 构。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、 营销部、生产管理部、原料采购部、种植管理部、，拟定人员规模为人。 团队成员分别来自电气自动化，市场营销，管理，食品工程等专业，具 有深厚的专业功底，且具有全面而细微的专业知识。在校园中都进行过理 论辩论、管理、科研工作，且都具有优秀的团队协作能力，分工合作能力。 如何写创业计划书(2) 篇一：如何写创业计划书 如何写一份详细的创业项目策划书？ 对于正 在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业 计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创 业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创 业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对 这一项目有更清晰的认识。可以这样说， 创业计划书 首先是把计划中要 创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的 风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹 集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么 要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所 需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对 已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向 和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努 力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业 的经营状况和经营目标，说服出资者 (原有的或新来的)为企业的进一步发 展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件 中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划 书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计 划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中 目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业计划书中，应提供 所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些 问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产 品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少， 售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业 的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业 计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的 定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制 订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命 性的影响，同时也要使 他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品 的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争 对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品 相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明 确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业 相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业 的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等， 创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且