如何编制制度.pptVIP

权限设定 人权 财权 物权 事权 编制核准权限表 第55页，共99页，2022年，5月20日，20点50分，星期三 计划和预算 公司的工作围绕公司年度策略、计划和预算来展开； 制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务； 弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 第56页，共99页，2022年，5月20日，20点50分，星期三 岗位作业指导书 从员工和岗位的角度出发，使员工全面了解有关该岗位的相关知识和工作，知道在该岗位上工作可能遇到的危害、风险和隐患，应当采取哪些防范措施。 岗位作业指导书可以提高班组的管理水平，也提高了企业的管理水平。 每一岗位都要有一本岗位作业指导书，并下发到岗位员工手中，以便于员工随时学习和查阅。 因此，岗位作业指导书是员工工作的依据，是企业管理的基础。 第57页，共99页，2022年，5月20日，20点50分，星期三 岗位作业指导书的内容 (1)岗位描述。这一部分是对一个岗位的基本情况进行描述，其作用是使在该岗位工作的员工能对这个岗位有比较全面的了解。这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。 (2)岗位工作目标和要求。这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。 (3)安全职责。这一部分使员