京唐四标工程管理制度.doc

中铁十二局集团有限公司 京唐铁路四标工程部管理办法 PAGE PAGE 1 中铁十二局集团有限公司京唐铁路四标项目经理部 工程管理制度 第一章 总则 第一条 为强化新建京唐铁路四标铁路建设工程技术管理工作，落实标准化管理，规范和明确各级技术管理行为和职责，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，特制定本办法。 第二条 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现高标准、高质量、高效率完成新建京唐铁路建设有着十分重要的作用。 第三条 必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制、工程接口管理、地质核查等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。 第二章 建立健全技术负责制和责任制 第一条 项目经理部应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作，根据本项目的施工特点制定项目经理部技术管理目标，确定工程部组织机构、人员，规定职责权限，按技术管理目标分解责任到人，不能出现技术责任盲区。形成一级主管一级，一级向一级负责的制度。各级