管理会计教案27.docVIP

《管理会计》教学方案 教师： 序号：27 授课时间 授课班级 上课地点 教学单元名称 项目七 绩效管理 课时 2 教学目标 了解绩效管理的原则、应用环境； 掌握绩效管理的概念、工具方法和一般程序； 确定如何学习、灵活解决实际问题 团队精神、相互学习、互相帮助、增强专业责任感 教学重点 绩效管理的一般程序 教学难点 绩效管理的一般程序 目标群体 教学环境 一体化教室 教学方法 案例教学法 分组教学法 讲授 互动 启发引导 练习反馈 时间安排 教学过程设计 组织课堂、 1分钟 组织教学 组织教学 1.教师采用智能课堂点名，学生用手机登录《管理会计》课堂考勤； 2.调节课堂气氛，调动学生主动参与课堂，创造和谐活泼课堂，做好接受新知识的准备工作。 导入新课 播放视频，展示图片，导入本节课内容 5分钟 教师讲述 25分钟 教师讲解 20分钟 教师讲解 20分钟 教师讲解 10分钟 导入新课 案例导入：华润集团基于BSC的绩效管理体系构建 思考：1. 华润的6S绩效管理体系是怎样的？ 2.华润的BSC是怎样与6S绩效管理协同的？ 项目七 绩效管理 任务二 关键绩效指标 一、关键绩效指标 关键绩效指标（Key