SWOT和约哈里之窗.docx

政治与行政学院“三三五八八”战略 政治与行政学院“三三五八八”战略 约哈里之窗 （2011-2012 第一学期）姓名：学号：201012731213 （2011-2012 第一学期） 姓名： 学号：201012731213 班级：社会 1102 约哈里之窗 约哈里之窗”是由美国著名社会心理学家约瑟夫·勒夫特(JosephLuft)和 哈林顿·英格拉姆(HarringtonIngram)对如何提高人际交往成功的效率提 出,用来解释自我和公众沟通关系的动态变化①。 开放区：代表所有自己知道，他人也知道的信息。 可分为四个区： 盲目区：代表关于自我的他人知道而自己不知道的信息。 隐秘区：代表自己知道而他人不知道的信息，这些信息有的是知识性的、经验性的，甚至是创造性思维的结果。 未知区：这个区域指的是自己不知道，他人也不知道的信息。是潜意识、潜在需要。这是一个大小难以确定的潜在知识。现在以我自己的优缺点作为分析的例子如下图： 自己知道 自己知道 自己不知道 别人知 道 优点：做事认真，有责任心，阅览群 优点：乐于助人，关心集体，多干事 书，思维敏捷，平易近人。 少说话。 缺点：为人不够勤奋，喜欢走捷径， 缺点：不善于表达自己，做人不喜欢 别人不 知道 对自己要求过低，上进心不足，说普 通话不标准，书写不够美观。 优点：善于下象棋，踢足球临门一脚感觉特别好，想象力丰富。 展现自身，缺乏竞争意识。 缺点：遇事容易紧张，遇冷手容易发 抖，体力不足，想事情总是喜欢抹鼻子。 可能目标太泛或太高，觉得没太多压 力和动力；只想做自己喜欢的事情， 因此，好像变得为人懒惰，进取心不足。 政治与行政学院“三三五八八”战略 政治与行政学院“三三五八八”战略 SWOT 分析 SWOT 分析 （2011-2012 第一学期）姓名：李朋坤学号：201012731213 （2011-2012 第一学期） 姓名：李朋坤 学号：201012731213 班级：社会 1102 SO 战略 SO 战略 WO 战略 成立人力资源部，强化人力资源 聘请管理顾问，大力推进企业文 机 会 外 管理 化建设 部 后备干部的选拔、培养 建立科学合理的绩效考核与薪酬 因 制度 素 ST 战略 WT 战略 成立培训部，通过持续的培训提 高薪挽留部分人才 威 升员 胁 工素质；引入高素质人才 优势 劣势 SWOT 分析 优势 S 优势 S 认同并遵守公司制度，热爱学习，力求上进员工心地无 机会 O 组织结构正在调整，股份制改造和上市机 威胁 T 技术人才和熟练工流失，人员素质 劣势 W 薪酬待遇在行业中偏低，加班较多，导致员工疲惫，企业文 化建设薄弱 内部因素 内部因素