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项目进度控制规范 一、 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客 户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制 定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情 况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目 整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对 应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差 异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人， 便于公司内部以及客户方进行资源安排。 项目进度