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集团外派财务人员管理制度分析 一、目的 为维护南京市***集团（以下简称集团）整体利益，加强集团对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，根据集团实际，特制订本制度。 二、原则 （一）独立性原则。委派财务人员在人事关系、经济关系方面独立。 1、人事关系独立。 （1）公司对财务实行垂直统一管理，委派财务人员由集团任命或委派，其中全资子公司由集团直接任命，控股子公司由集团委派，按企业的相关制度聘任。 （2）未经集团批准，下属企业不得聘任或解聘委派财务人员。 （3）下属企业总经理或副总经理的亲属不得担任所属企业财务人员。 2、 经济关系独立。 （1）委派财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由集团决定，并由集团财务部及行政人力资源部负责考核，被派驻企业负责发放。 - 1（3）解聘、撤换委派财务人员。 2、集团财务部 （1） 拟定委派财务人员人选建议； （2） 负责委派财务人员日常工作管理； （3）指导、监督委派财务人员履行财务管理职责； （4）负责委派财务人员的业务管理考核； （5）提出解聘、撤换委派财务人员的建议。 3、集团人力资源部 （1）委派财务人员人选建议； （2） 拟定委派财务人员薪酬； （3）协助计财部对委派财务人员进行日常工作管理； （4）负责委派财务人员的人事管理考核。 4、集团监察室 （1）对委派财务人员职责履行进行监督。 （2） 对委派财务人员离职、轮岗进行监督。 五、内容 （一）委派财务人员定义。本制度所称委派财务人员是指受集团委派，负责对所服务企业资金收付进行反映、监督和管理的总账会计及出纳会计。 （二）委派财务人员的任职资格 1、基本条件 - 3a、及时办理银行收款付款手续，办理支票、汇款、转账等方式的结算业务 b、收取银行结算凭证，每月清查银行存款，定期进行银行账户对账，编制银行存款余额调节表，保证账账相符、账实相符 （2）提存保管现金 a、根据经营需要，按集团有关规定提取、送存和保管现金 b、准确、及时完成清查现金工作，保证现金安全完整 （3）凭证、印鉴管理 a、按时收集原始凭证，复核报销凭证 b、按照要求整理财务核算原始凭证，及时移交会计人员进行账务处理 c、保管空白支票、汇票、发票、收据等各项票据等 d、按照规定程序使用票据和印鉴，并设登记账簿负责登记，办理领用、注销手续 （4）完成集团财务部交办的其他事项 6、工作关系 （1）与派驻企业总经理或副总经理关系 a、 行政上接受派驻企业总经理或副总经理的领导； b、 行使业务监督与管理职能时独立于派驻企业总经理或副总经理； c、 财务管理工作为派驻企业总经理或副总经理提供服务。 - 5人员能更有效地开展工作，更好地服务于企业的长远发展目标。 （2）随着集团公司的快速发展，需要更多的高素质人才担任委派财务人员工作，人力资源部应做好委派财务人员的中长期职业规划工作；同时，还应制定有关委派财务人员的定期轮岗和轮换制度。 9、离职管理 （1）委派财务人员辞职或辞退需经集团批准，委派财务人员辞职需提前两个月申请。 （2）委派财务人员离职需经过控股公司监察室审计。审计结束后方可办理离职手续。 六、附则 1、 本制度经控股公司总裁审核批准之日起生效执行，修改时亦同。 2、 本制度由控股公司财务管理部负责解释并不断修订完善。 第二篇：集团外派财务人员管理制度 集团外派财务人员管理制度 一、目的 为维护豪邦控股集团（以下简称集团）整体利益，加强集团对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，进一步完善集团公司的财务管理制度，根据集团实际，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于豪邦控股集团旗下各子公司（全资、控股公司）。 三、外派财务人员的产生 1、外派财务人员可由集团公司直接任命，也可由集团公司在集团范围内通过竞聘的方式选拔。在无法满足条件和要求的情况下面向社会公开招聘时，集团财务管理中心提出相关意见和建议，由集团公司人力资源部负责拟定竞聘方案或招聘方案，报总经办审定后，由集团人力资源部组织实施。 2、任命程序 （一）根据财务人员的任职资格要求，由集团财务管理中心提出初步人选，报主管财务工作的副董事长初审、提名； （二）集团人力资源部负责按相关规定对拟聘人选进行资格审查，提出聘任方案报集团公司总经办研究通过； （三）董事长签发任命文件，由集团人力资源部专函向拟任职的企业传发任命文件，安排就任。 四、外派财务人员的管理 1、公司对财务实行垂直统一管理，各级财务人员由总公司任命或委派，其中全资子公司由总公司直接任命，控股子公司由总公司委派，按企业的相关制度聘任。未经总公司批准，下属企业不得聘任或解聘。 2、双重管理原则：各级财务人员在业务上接受总公司财务部的垂直管理与领 导，行政上接受派驻公司总裁或总经理的管理与领导，同时要积极支持与配合总裁或总经理的经营管理工作。 3