科技公司当前的状况分析报告.pptVIP

由于营业利润很低，分配商只有保持高的营运资金和固定资产的周转才能保证投资资本的高回报 通过市场调查可以进一步理解客户与竞争对手相比的处境。 精简采购程序和数据并使之标准化 严格执行商定的采购物品组合 措施 范例 10亿美元的采购物品可节约2-5%(节约2千万-5千万美元) 13亿美元的采购物品可节约5-10%(节约6千5百万-1亿3千万美元) 采购订单的成本从75美元降至24美元 采购订单的成本从130美元降至24美元* 总体采购预算下降5-10% 采购周期缩短50% 节约材料成本20% 采购处理成本下降30% 微机采购方面节约2百万美元 实现的利益 Ariba Ariba Ariba Ariba TPN Register Dell Premier Pages 所采用的技术 效果 降低采购物品的单位成本 减少采购周期的时间 降低业务运作成本 * 尚在执行过程中一尚未实现成本的节约；节约还不包括通过整合供应商所取得的折扣优惠 图28电子采购带来的利益 * LEG990603BJ-GB 第二十八页，共五十一页。 图 29 INGRAM MICRO电子商务供应系统 客户 PC公司 工厂 Ingram仓库 子代理 订单直接传到Ingram 步骤1 步骤1 步骤2 步骤3 步骤3 系统向PC制造商提供订货信息及客户意见反馈 使用Solectron的