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系统集成项目实施方案 V3.0
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案 V3.0
目录
1. 运营管理 4
1.1 组建运营团队 4
1.2 制定制度与规范 4
1.3 实施绩效考核 5
1.4 开展推广培训 5
2. 项目管理与进度计划 5
2.1 项目质量管理 5
2.2 项目总体进度计划 6
2.3 项目风险管理 7
2.3.1 制定风险管理规则,规范风险管理 8
2.3.2 开发应对措施 9
2.3.3 制定项目监督制度,明确风险管理岗位与职责 10
3. 验收要求 10
3.1 工程验收概述 10
3.2 验收方案 10
3.2.1 成立验收组织 10
3.2.2 验收标准 10
3.2.3 对乙方要求 11
3.2.4 系统验收过程 11
3.2.5 提交成果 12
4. 售后服务 13
4.1 售后服务计划 13
4.1.1 保修期内售后服务 13
4.1.2 保修期外的售后服务 14
4.2 售后问题评估 14
4.2.1 问题的确认和软件错误的修正 14
4.2.2 小的改进和系统变更 15
系统集成项目实施方案 V3.0
4.2.3 小的改进请求所带来的影响分析 15
4.3 售后服务范围 15
4.3.1 电话支持服务 15
4.3.2 邮件支持服务 15
4.3.3 在线远程支持服务 16
4.3.4 定期客户巡访服务 16
4.3.5 现场紧急服务 16
4.3.6 长期的技术支持和服务 16
4.3.7 软件系统的升级 17
4.3.8 长期咨询服务 17
4.3.9 对重要活动的支持 17
系统集成项目实施方案 V3.0
1. 运营管理
城市运营中心建设不是一朝一夕的事情, 城市公共信息云服务平台及数据中
心,在使用的过程中磨合、发现问题、完善和升级,使用是检验软件系统建设、
推广建设成果、 发现问题并优化软件系统的唯一办法。 为了更好的推广和使用平
台的建设成果,保障软件系统的稳定、高效运行,做好服务工作、及时处理各类
用户反馈的需求与问题,需要做好运营管理的如下工作:
1.1 组建运营团队
运营团队包括决策团队、 运营保障团队、 数据采集团队、 技术支持团队和应
用推广团队。 决策团队对运营过程中遇到的重大问题进行决策,
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