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PMP-考试-精选-名词解释 战略考虑/商业论证 （1.4 / 4.1） 市场需求：应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目 战略机会/业务需求：为提高收入，某培训公司批准一个新课开发项目 社会需要：某非政府组织批准一个项目，向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育 环境考虑：为降低污染，建立一项共享电动小轿车的新服务 客户要求：为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目 技术进步：某电子公司批准一个更快速、更便宜、更小巧的笔记本电脑开发项目 法律要求：如某化学制品厂批准一个项目，研发新型有毒物品处理指南 不同类型的 PMO（1.4） 支持型：总结、标准化方法/程序、培训、按要求实施 控制型：+监督 指令型：+协调资源，管理项目经理 组织结构（2.1） 职能型（传产工厂、军队）： 无项目经理，只有联络员，由职能经理进行项目协调 有一位明确的上级，人员按专业分组 职能工作优先于项目工作，沟通困难 矩阵型： 有职能也有项目 取得职能的支持，资源更好地利用 多个老板，存在最多的冲突，资源分配矛盾 弱矩阵：无项目经理，只有协调员，由职员进行项目协调 平衡矩阵：有全职项目经理，但并未授权其全权管理项目和项目资金 强矩阵：有PMO管理支援项目经理，以项目为重 项目型（房地产、会务公司）： 以项目分部门，自主性权力大，团队忠诚项目 资源重复配置，不