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铁路运输企业全面预算管理探析（铁路运输论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文11722字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：铁路运输企业全面预算管理探析 2 一、做好铁路运输企业全面预算管理的重要性 2 1、做好全面预算管理可以满足铁路运输企业管理需求 2 2、做好全面预算管理可以促进铁路运输企业的制度发展 3 3、做好全面预算管理可以加快铁路运输企业的改革步伐 3 二、铁路运输企业推行全面预算管理过程中遇到的一些问题 3 1、铁路运输企业没有制定明确的预算目标 3 2、铁路运输企业预算管理的编制方法单一 4 3、没有体现预算的全面性 4 4、铁路运输企业预算执行过程中缺乏有效的监控 5 5、预算管理中道德问题恶化 5 6、企业预算管理绩效考评体系不够健全 5 7、企业预算管理手段过于落后 6 三、做好铁路运输企业全面预算管理的有效措施 6 1、加强铁路运输企业管理，全面实行预算管理 6 2、进一步完善全面预算管理的考核评价机制 7 3、将预算编制工作落实到位 7 4、加强预算控制 8 5、确保预算执行分析报告的真实性 9 6、健全预算管理组织体系 9 四、小结 9 文2：铁路运输企业全面预算管理与优化 10 一、铁路运输企业全面预算管理存在的问题 10 （一）预算管理与战略脱节，缺乏市场适应性 10 （二）预算组织结构松散，权责不匹配 10 （三）预算指标体系不全面，预算指标确定不科学 11 （四）预算执行与控制不到位，信息共享平台不完善 11 （五）绩效考核与预算脱节，激励机制存在缺陷 11 二、战略视角下铁路运输企业全面预算管理体系优化方案 12 （一）全面预算管理体系优化思路 12 （二）预算组织体系的优化 13 （三）预算目标体系的优化 14 （四）预算执行与控制的优化 15 三、铁路运输企业全面预算管理体系实施的保障措施 16 （一）重视战略管理，合理制定战略目标 16 （二）构建信息共享、反馈及时的预算管理信息系统 16 （三）加强管理者与员工对平衡计分卡的学习及沟通 17 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 铁路运输企业全面预算管理探析（铁路运输论文资料） 文1：铁路运输企业全面预算管理探析 一、做好铁路运输企业全面预算管理的重要性 1、做好全面预算管理可以满足铁路运输企业管理需求 铁路运输企业在发展的过程中形成了自己独有的特点，那就是点多线长、管理范围广、运输生产过程较为繁琐。铁路运输企业要想成功地完成产品运输，不仅需要人力、财力的支持，还要将人力、财力进行合理、有效的分配，这就需要展开全面预算管理工作，实现资源的合理配置和利用，只有这样，才可以准确、成功地实施企业的发展战略。通过对全面预算管理进行深入的了解和分析，就可以知道它是可以对企业的财务、资源进行有效管理和利用的管理方式，不仅可以操控企业的资金流、物资流，还可以形成一个相对复杂的法人治理结构。 2、做好全面预算管理可以促进铁路运输企业的制度发展 在实施全面预算管理的过程中，要根据铁路运输企业的发展战略和发展目标，始终坚持“精简、高效”的工作原则，对企业内部进行有效管理，这在一定程度上会加快铁路运输企业的现代化、信息化发展，进一步完善铁路运输企业的制度建设，规范铁路运输企业的管理行为。从另一个角度来说，铁路运输企业做好全面预算管理工作，不仅可以为铁路局的管理工作提供帮助，还可以明确各个运输企业的职责范围，进而大大提高铁路局、站段两级管理机构的工作热情，使其管理水平、经营水平得到大提高。 3、做好全面预算管理可以加快铁路运输企业的改革步伐 从某种意义上来说，全面预算管理可以保障企业发展战略顺利实施。全面预算管理的过程就是一个以企业发展目标为导向，对企业内部进行全面、科学的管理过程。在铁路运输发展的过程中，其生产能力得到进一步提高，基础设施得到完善，技术水平获得空前发展。但是要想开展大规模的高速铁路建设，对资金的需求很大，企业通过何种方式筹集到的资金都需要进行全面预算管理，保障各项资源合理配置和使用。 二、铁路运输企业推行全面预算管理过程中遇到的一些问题 1、铁路运输企业没有制定明确的预算目标 企业开展全面预算管理的主要目的就是使企业内部的管理水平进一步提高，对企业的所有资