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企业柔性生产管理模式分析（管理体制论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业柔性生产管理模式分析 1 一、企业柔性生产管理模式的产生背景及特征 2 二、企业柔性生产管理模式的作用 3 三、我国企业柔性生产管理模式存在的问题 3 文2：企业柔性财务管理分析 5 1 柔性财务管理具备的能力 5 2 柔性的财务管理的内容 6 3 柔性财务管理具有的特性 8 4 柔性财务管理的具体实施 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业柔性生产管理模式分析（管理体制论文资料） 文1：企业柔性生产管理模式分析 柔性生产管理这一词对大众来说相对陌生。柔性生产管理，是企业软技术当中的一种管理手段亦称软管理，它结合了管理体系、管理哲学与管理方法为一体。柔性生产管理的本质是将人的管理视为企业管理的核心点，着重强调人际关系在企业管理之中的关键性，通过心理上的投资从而得到全面的重视，进而不断重新塑造企业自身的内部文化。从人力资源开发的角度，不断地去激发出员工的积极性和创造性；在管理方法和策略的使用上采取多样的形式，以此用来适应外界环境的变化，进一步实现企业管理的终极标。接下来我们将从以下三个方面对企业柔性生产管理模式进行研究。 一、企业柔性