市场调研员-绩效考核明细表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息 姓名 入职日期 所在部门 岗位 序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因 计划外关键任务记录 季度工作小结 希望参加的培训活动和对岗位工作的建议 季度工作评分情况综述 评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人 工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 质量 （10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） （40分） 季度工作评分情况综述 评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人 工作完成 质量 （40分） （10分） 工作难度 项目重要性 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 专业复杂程度 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） （5分） 小型项目，无难度（1-2） （20分） 工作创新度 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量（10分） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作态度 工作主动性 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） （15分） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） （30分） 团队配合能力 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 责任心 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 学习能力 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分 调研报告的及时率 调研报告的准确性 调研报告的可用性 市场调研员 考核意见 继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字： 主管领导意见 签名 ： 分管领导意见 签名 ： 能及时的解决现存在的一些问题（8-10） 对现有状况有一定的帮助（4-7） 调研很不及时，无任何帮助（1-3） 紧抓市场数据，报告非常准确（8-10） 存在少量错误，但不影响报告的正常使用（4-7） 出现严总错误，直接影响到报告的正常使用（1-3） 能为现有状况提供极大的便利，可用性强（8-10） 能起到一定的作用，可用性一般（4-7） 不能起到作用，可用性一般（1-3） 计划关键任务记录 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）