“简化办事程序优化审批流程”的建议.pdfVIP

关于“简化办事程序、优化审批流程”的建议 为了进一步理顺工作关系，提高公司办事效率，就如何 “简化办事程序、优化审批流程”提出如下建议： 一、进一步转变工作作风。简化办事程序、提高工作效 率和服务质量，按照“精简、规范、效能”的原则，优化审 批流程。 二、下放和明确审批权限。紧密围绕规范管理的思路， 进一步下放和明确管理事项审批权限，同时，按照既体现规 范管理，又讲求效率、效能的原则，在进一步下放管理事项 审批权限的基础上，明确分管领导和各科室管理事项的审批 权限。 三、实行层级负责制。管理事项的审批按程序办理，实 行层级审批。即总经理审批的事项，由业务科室经办人认真 分析并通过必要的调查研究后提出意见，科室负责人初审， 送公司分管领导审核，报总经理审定；需报董事长审批的材 料，经总经理审定后报董事长审批，如此类推。 四、简化财务审批程序。进一步优化一般公司资金拨款 流程，压减各拨款环节工作时限。既强调资金“一支笔”审 批，又给各科室和分管领导一定的开支权限：科室单项开支 300元以下的由科室科长审核后财务即可先行支付；单项开 支 1000 元以下的由公司分管领导签字后财务即可先行支 付；单项开支1000-10000元的必须由总经理签字审批，单 项开支 10000 元以上的由总经理签字后报董事长审批。科 长、分管领导审签财务先行支付的资金每周由财务分类汇总 报送总经理、董事长，总经理、董事长在汇总表上审批。 五、实行限时办结制度。 （一）公文流转审批：一般性公文在一个科室流转会签 必须在1个工作日内完成，重要、复杂需要会商的公文在一 个科室内限3个工作日完成。 （二）合同协议审查：①单位内部合同相关科室和分管领导 审查必须在1个工作日内完成；②土建工程施工合同、固定 资产购置合同的技术、价格审查科室不得超过 3个工作日， 相关会签科室不得超 1个工作日；③建设工程勘察、设计、 环境评价、安全评价、可行性研究等前期工作的合同审查主 管科室审查不得超过 5个工作日，关会签科室不得超过2个 工作日；④合资合作、股权转让、资产重组、收购、转让、 融资租赁、发行股票、债券等对外融资类合同主管科室审查 不得超过 10个工作日，其他相关会签科室不得超过 3个工 作日。 （三）财务资金拨付：1万元以下的资金领导签字后当 日即付；1万元以上 10 万元以下的资金领导签字后与收款 方衔接支付时间，在资金允许的情况下 5个工作日内支付； 10万元以上的资金按公司财务资金调度计划进行支付；对于 抢险、救灾、突发公共事件以及公司主要领导要求紧急拨付 的资金，加快拨款速度，在4小时内完成资金拨付。 六、加强跟踪督办。指定由公司办公室负责各项业务的 督办工作，确保各项业务有序高效运作。 通过进一步简政放权、简化办事程序，提高工作效能和 办事效率，确保监督到位、管理规范，形成有效的约束机制。 杨学焱