石油钻井队管理制度汇编(1).docxVIP

管理制度汇编 （三）、汇报内容必须齐全、准确，错报内容造成的后果由井队汇报责任人承当。 （四）、汇报内容： 1、搬家时间、开钻时间、完井时间、设计井深，进尺、钻压、泵压、泥浆 性能、地层、井上生产运行情况；2、完井电测前必须汇报完钻井深； 3、电测完下套管前，报油层位置、阻位、井径、套管下深；4、固完井报联入、短套位置、阻流环位置、套管实际下深； 5、取芯井报取芯进尺、取芯长度、取芯收获率、平均单筒进尺、含油井段、 级别； 6、每口井完井交资料前报完钻层位、实际井深、实际垂直井深、钻机月、 钻机月速度、平均机械钻速、井身质量、固井质量； （五）、复杂情况汇报：必须立即将事情发生的时间、经过讲清楚，便于公 司管理人员及时决策、安排部署及应急处理。 （六）、材料汇报：由各井队材料员执行。必须汇报出所需材料的名称、数 量、规格及型号，并注明是急用还是备用材料（除正常消耗材料），井队所需材 料必须一次性报够，防止漏报而影响生产或重复送料增加生产运营本钱。 平安生产例会制度 1、每两个月公司召开一次井队骨干参加的平安生产会议，会议时间根据各 井队生产情况临时确定，由公司调度室 通知，各井队根据生产情况合理安 排人员参加。 2、井队参加人员：各队队长、技术人员，特殊情况另行安排。 3、公司参加人员：渤海钻探工程部领导、生产部门经理、公司各部门负责 人、技术部及井队伙食管理负责人。 4、会议内容： ①前两个月的平安生产总结（尤其是存在的问题）； ②先进技术运用情况（无线随钻及电子单点）、钻具结构的变化、泥浆技术 的运用等，以水平井为重点； ③授予流动红旗，交流经验，比学赶帮超，取长补短，鼓励每个井队都安 全、快速钻进； ④队伍建设情况及其它合理化意见和建议，成立伙管会，保证平安生产又 快又好地进行；关于设立钻井队流动红旗的通知 为了鼓励各井队平安快速生产，从2013年三月份开始实施，月底根据月度 考核综合评定，总分第一名的井队，授予“月度之星”流动红旗，并给与2000 元的平安生产奖励。 主要考核内容： 1、当月生产任务完成及环保达标情况（发生环保事故一票否决）。 2、平安生产：人身、设备和井下事故为零，平安管理方面做得比拟好。但 也有特殊情况，具体问题具体对待。 3、现场标准化管理： 一是井场标准化：设备卫生及宿舍卫生、生活区的现场卫生、伙房卫生、 井场泥浆池、水池、水罐等干净整洁，设备设施摆放、设置有序规范； 二是标准化规范化操作：不违章蛮干、不违章指挥、不违章操作，最大程 度地减少甚至杜绝人身伤害事故。 4、按规定做好工程组要求的其它工作。 5、队伍管理及建设工作。 工程技术员管理规定 一、岗位职责1、工程员全面负责井队的技术管理工作，认真贯彻执行公司的技术要求及规定。 2、处理生产中的技术问题，把好钻井工程施工质量关，搞好钻井工程资料的收集 和整理。 3、对特殊及复杂井要严格执行公司的技术指令和措施方案。 4、积极推广应用新技术，新工艺。 5、管好、用好各种专用工具及仪器。 6、工程员每天按照公司规定时间汇报井队各环节施工情况，井下发生复杂情况时 必须第一时间汇报主管领导。 7、防碰绕障工作，是工程员工作中的重点，搬家到位后应及时收集邻井资料，早 下手、早准备、做好防碰图，详细制定相关的措施并与井队长及主管领导及时沟通。 8、工程员必须坚持参加井队班前班后会，对当班工作做出具体安排。 二、仪器管理 1、每件仪器到井时，要把仪器编号、数量记录清楚，检查仪器是否完好，数量要 与清单相符。假设要调动时，与接替人员交接好，办理手续。 2、每口井仪器入井前，要进行严格检查，地面上安装调试好后方可入井使用。 3、每次仪器（无线随钻）起出井时，要及时进行清洗、拆卸、检修、保养，确保 下次正常使用。 4、搬运时，各种仪器必须装箱，清点存放好，防止擦碰。 5、井上必须备齐、备全各种易损件。 6、要求需要返厂维修仪器不过夜，第一时间送回公司。 7、非正常损坏仪器的，要按本钱或修理费的20附口款。 三、钻具管理 1、每口井开钻前，必须把所有入井的钻具丈量好，并登记记录。其中包括：钻头 的型号、尺寸、直径、水眼、扣型、编号；单弯的长度、外径、度数；单弯上扶正器 直径，单弯与直接头的角差（用无线随钻、四合一钻具时，单弯与定向接头角差必须 量好）；钢性扶正器的长度、直径；无磁钻铤、普通钻铤、钻杆及各种配合接头的长度、 直径、扣型、水眼等。 2、每口井必须把钻头和单弯的使用情况记录清楚。钻头、单弯入井时间，入井次 数、磨损情况、使用地层、所钻进尺等。 3、单弯、钻铤及钻杆存放现场必须管理好，坏的标记清楚，不能混在一起，防止 坏钻具入井。 4、新单弯必须配合使用8 3/4的PDC新钻头；使用MWD的井队所下井钻具水眼 必须大于无磁钻铤水眼。 四、资料管理 1、