房屋维修施工方案(1).docVIP

整理范本 整理范本 . . 整理范本 . 目　　录 工程概况 施工组织及施工目标 施工布置及劳动力的配置 施工进度方案 主要施工方法及技术措施 确保工程质量的技术组织措施 确保平安生产的技术措施 确保工期的技术组织措施 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：易县市场监管局基层监管所房屋维修工程 建设单位：易县市场监管局 建设地点：易县市场监管局白马乡基层监管所 工期： 自签订合同之日起 20 日历天 工程所包括内容：钢筋混凝土花池的撤除，破损面砖，地面铺贴，屋面防水材料的施工，大门的撤除更换等 第二章 施工组织及施工目标 一、工程组织机构及工程管理模式 〔一〕工程组织机构及职能 鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制工程质量方案,选配高素质的工程经理、工程总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施工程管理，组建保障性住房维修改造工程工程部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。工程经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 〔二〕主要管理人员 各专业各工种施工人员必须持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。 〔3〕平安统一管理 消防平安：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。 治安平安：现场制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身平安和材料平安。 用电平安：为防止现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。 〔三〕各部门的主要职责 1、综合管理部：负责工程的平安生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实施和设备机具的供给调配，协助工程经理搞好各工种之间的生产协调。 2、材料供给部：负责整个工程所需的材料供给和调配。 3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、方案统计部：负责整个工程的生产方案安排，合同及财务管理。 二、实施目标： 〔一〕工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质效劳,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心布置。 〔二〕质量目标 确保工程质量达优质工程。 〔三〕现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理到达市级文明施工优良工地。 〔四〕工程管理目标 公司建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。工程经理部下设下属技术、质量、平安、本钱、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理工程〞的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。 〔五〕施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。 〔六〕平安目标 完善平安措施,提高平安意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，到达市级平安优良施工现场。 〔七〕效劳目标 效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监督。 三、工程部的协调管理 工程经理部组织机构图 与建设单位的协调 1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标到达建设单位的要求。 2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 与监理工程师工作协调 1、在施工全过程中，严格执行“三检制〞，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和缺乏，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。 2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩办。 3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施