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用于最后装配的零件有两个来源，铸造 部制造一种非常关键的零件，其余由外 部供应商提供。有11台机器能铸造部件 内的零件，但根据过去的经验，必须假 定任何既定时间内都有一台机器在进行 维修。 * 每台机器需要一名全职操作工进行操作， 每小时可生产25个零件，每名操作工加 工每件合格品的报酬为20美分。加班则 增加50%的工资，即加工每个合格品的 工资为30美分。 铸造工人数不固定，目前仅有6名工人从 事这项工作。另外4名可从公司内部挑选。 铸造每个零件的原材料成本是10美分。 * 经过财务部的详细分析，制造每个零 件的电力成本为2美分。从外部供应商 购买每个零件的成本是每件30美分。 整个生产场地租金为每周100美元。管 理人员、维修人员和办事员工资为每周 1000美元。财务部确定设备折旧费为每 周50美元。 * 解： (1) 确定整个流程的生产能力(每周生产零 部件数量)，并确定所有流程能力是否 均衡。 铸造工序生产能力： 仅有6名工人从事铸造工作，每名工人都 是一台机器的专职操作员。故目前11台 机器中只有6台在运转。 * 铸造生产能力＝6台机器×25件/小时·台 ×8小时/天×5天/周 ＝6000件/周