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PAGE PAGE 1 如何平衡好工程项目各目标之间的关系 工程项目的每一项因素之间都是可以相互影响的，假如项目建设过程中不能很好的平衡各项因素之间的关系，那么项目建设过程中就会顾此失彼，消失各种各样的问题，只有协调好每一个目标和因素之间的关系，工程项目才能顺当建设。  一、成本和进度的同步跟踪  长期以来，人们认为方案工作是为支配施工进度和组织流水线服务的，与成本掌握要求和管理方法完全不同。事实上，成本掌握与方案管理、成本与进度之间存在着必定的同步关系。即在建设的哪个阶段，应当发生相应的费用。假如成本与进度不对应，就要作为“特别”现象来分析，找出缘由，加以订正。  为了在分部分项工程施工中同时掌握进度和费用，把握进度和费用的变化过程，可以分别根据横道图和网络图的特点进行处理。  1.交叉方案的进度与成本同步掌握。  在横道图方案中，有两条横线表示作业进度，一条是方案线，一条是实际线，可以用颜色区分，也可以用单线和双线(或细线和粗线)区分。方案行上的“C”表示方案进度对应的方案成本；实际线下的“C”表示实际进度对应的实际成本。  从交叉图中可以获得以下信息:  (1)各工序(即分项工程，下同)的进度与成本之间的同步关系，即在哪个施工阶段会发生多少成本；  (2)每道工序的方案施工时间与实际施工时间