区域经理的人才培养课件.pptxVIP

区域经理的人才培养;你是否有以下困惑;测测你的人才培养能力;大纲;人才梯队的重要性;人才梯队与公司战略的相关性;何谓人才梯队;何谓人才梯队;;让组织预见未来的人才需求。 观测重点培育人才的成长进程。 不断把人才放到面临挑战的新位置，持续提供公司需要的管理精英团队。 减少挖角带来的风险及组织内部士气打击。;打造“输血”与“造血”机制;你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的流程操作 你可以…………;;;;赞美的好方法—汉堡式的沟通;;意愿高、能力低;新人培养的重点 关注新人成长的体验：四个一 关注新人上岗的周期：绩效体现;;因岗/材施教—在职员工;因岗/材施教—店长;工作过程辅导与绩效面谈;;为什么没有进行人才规划;制定明确的人才成长规划;理想任职资格;知　识;人才成长的职业发展;;;;低能力;有希望：使用培养;可持续发展的人才流动模型;影响成人学习效果的因素;信息传递;不恰当的教学方式;言传身教;工作指导训练四步曲;教练歌;角色扮演：做一个称职的教练;如何让“人才”变成“人财”;案例分析